На КСПУП «ДроздыАгро» Бешенковичского района новый директор — Роман Кульгавый. Молодой человек прошел «обкатку» на многих участках аграрного сектора. С начала своей трудовой биографии он демонстрирует целеустремленность, о чем свидетельствует динамика в карьере в разных организациях: от помощника комбайнера до заместителя директора. Нового руководителя Николай Шерстнёв призвал выдерживать все технологические критерии, что в итоге приведет к росту производственно-экономических показателей. Поработать придется не покладая рук. «Болевая точка» — износ машинно-тракторного парка, и, как следствие, несвоевременные сев агрокультур, уборка урожая. Предприятие упустило оптимальные агротехнические сроки в осеннее время — по темпам сева озимых хозяйство лишь недавно перешагнуло экватор. В целом же под них отведено 700 га или порядка 35% от структуры пашни. Не исключены серьезные риски, ведь, учитывая погодный фактор, нужно, чтобы зерно успело адаптироваться.
Отстало от графика-задания и КУСХП «Кащинское» Чашникского района, которым руководитСергей Садовский, которого, как и последующих руководителей организаций, пригласили для согласования продления контракта. Глава области нацелил Сергея Сергеевича и его коллег на необходимость максимально придерживаться выработанной областью структуры посевных площадей. Не секрет, что именно от этого в конечном итоге будет зависеть весомость урожая.
Выработать стратегию развития по линии животноводства поручил Николай Шерстнёв директоруфилиала «Сорочино» ОАО «Витебский комбинат хлебопродуктов» Олегу Лёле. Руководитель не скрывает: хозяйство, специализирующееся на выращивании и откорме свиней, работает с убытками. Одна из проблем кроется в несоблюдении технологий. Николай Николаевич подчеркнул, что выполнение всех необходимых критериев выращивания поголовья, включая правильное использование кормовой базы, является залогом эффективной деятельности. Это отражается и на себестоимости свиноводческой продукции. В беседе с главой области красной нитью прошла тема предупреждения риска возможного заражения африканской чумой свиней. Действительно, опасаться есть чего: на территории соседних государств периодически возникают вспышки этой эпидемии. Олег Лёля понимает, что строгое соблюдение защитных мероприятий и меры безопасности — основа стабильной работы филиала.
Сквозь призму экономической отдачи председатель облисполкома положительно оценил инновации ОАО «Завод керамзитового гравия г. Новолукомль». Его директор Михаил Лазарашвилиподелился амбициозными планами по развитию организации. Оно замахивается на строительство с помощью технологии 3D печати, за счет чего можно добиться хороших результатов.В части снижения издержек при транспортировке продукции завод намеревается развить водную логистику. Пока же товары поставляются наземным транспортом. Основные рынки сбыта лежат в радиусе тысячи километров. В пределах конкурентоспособной видимости находятся стратегические покупатели — Москва, Санкт-Петербург. Руководитель планирует продвигать продукцию в скандинавские и прибалтийские страны.
Свое видение по совершенствованию предприятия у директора ОАО «Оршасырзавод» Андрея Борисенко. Есть идеи по расширению линейки продукции. В частности, прорабатывается проект по имитации сыров для последующей поставки на внешний рынок. За счет снижения затрат, сокращения выпуска невостребованных видов товара завод в этом году вышел на безубыточную работу.
Ускорить темпы строительства цеха по производству сухой сыворотки и сухих молочных продуктов Николай Шерстнёв поручил генеральному директору ОАО «Глубокский молочно-консервный комбинат» Валерию Дулинскому. По его словам, новый цех увеличит рентабельность, выручку от реализации, в том числе экспортную, добавленную стоимость на одного работника, занятого на созданном производстве. Этот инвестпроект позволит организовать комбинату законченный цикл производства по глубокой переработке молока.
В списке согласований продления контракта — директор ОАО «Витебский облагросервис» Виктор Заикин. Ему предстоит вывести подведомственные организации на новую траекторию — создать единую систему управления сервисными предприятиями. Плюсов много: аккумулируются ресурсы, расширятся виды оказываемых услуг, не исключено и создание новых рабочих мест.
Увесистый портфель задач получили директора УП ЖКХ Поставского и Глубокского районов Илья Глушонок и Андрей Шимкович: пересмотреть производственные планы, распределяя средства с максимальной выгодой, снизить затраты, выделить приоритетные доходные направления.
Все руководители понимают: работать по старинке непростительно. Главный индикатор деятельности директорского корпуса должен заключаться в эффективности управленческого менеджмента, убежден Николай Шерстнёв. Именно для этого и нужно выстраивать новые производственные отношения.
Ольга БУЛАВКА,
главный специалист
главного управление идеологической работы,
культуры и по делам молодежи
Витебского облисполкома.