Кадровый день у председателя: Наука считать деньги

Цифры – вещь упрямая. Они характеризуют деятельность предприятия, а значит и его руководителя. Если экономические показатели свидетельствуют о спаде производства, значит, менеджмент отсутствует. И наоборот, темп роста валовой продукции, рентабельность, выручка от реализации плюсуют, заработная плата выплачивается регулярно, обстановка стабильная – руководитель на своем месте. Это отчетливо прослеживается на кадровом дне в облисполкоме.

Подход к директорам сельскохозяйственных предприятий один для всех: основные требования предъявляются к результатам работы на молочно-товарной ферме, товарности молока, выходу телят, плотности коров на 100 гектаров сельхозугодий, урожайности на полях.

Детальный разговор по всем позициям состоялся у председателя облисполкома Николая Шерстнёва с назначенными на должность директорами ОАО «Балины» Верхнедвинского района Владимиром Фесиным и директором КУПП «Шумилинский райагросервис» Юрием Савицким.

Каждая корова должна ежегодно давать хозяйству теленка. Это как в домашнем хозяйстве. Стремление к 100% выходу телят – задача реальная и конкретная. Так же и с получением молока сортом «экстра».

- Грамотный руководитель всегда найдет резервы, за счет которых объемы производства вырастут в два раза, - говорит Николай Николаевич. - Побывав в одном из хозяйств Витебского района, в этом убедился, когда за дело взялись сообща специалисты и управленцы, производство молока выросло за месяц в три раза.

Директор КУПСХП «Леонишино» Жанна Тарлецкая руководит хозяйством два года. В 2015-м урожайность зерновых на предприятии рекордная – 46 ц/га, по картофелю тоже отличный результат – 300 ц/га.

- А рентабельность почему низкая – 4,7%? – спрашивает Николай Шерстнёв и поручает директору разобраться с расчетами. - Рентабельность должна быть намного больше, обратите внимание на соотношение заработной платы в хозяйстве и выручки от реализации продукции.

Директор ОАО «Восток-Чирино» Дубровенского района Николай Курпатов пожаловался: шесть лет назад присоединили хозяйству запущенные земли, приходится приводить их в порядок, даже не верилось, что получится. Председателя облисполкома такой срок не устраивает: землю надо приводить в порядок за год, а не за шесть лет… У хозяйства низкая плотность скота, но кормов заготовили всего 28 центнеров кормовых единиц на голову, а почему не 50? Сегодня корма – золотое дно для аграриев. Излишки можно хорошо продать. Получается упущенная выгода.

Филиалом «Браславрыба» ОАО «Глубокский молочноконсервный комбинат» с января текущего года руководит Георгий Тетеря. Временно, пока не аккредитована лаборатория филиала, ветеринарный надзор запретил поставки рыбной продукции на российский рынок. Ранее экспорт составлял 52%. Выход – в поиске рынков сбыта в других странах СНГ – Казахстане, Таджикистане, Туркменистане.

- Вашему предприятию не стоит делать ставку на российский рынок, - говорит Николай Шерстнёв. – Рыбные консервы можно продавать в любой стране. Да и на внутреннем рынке конкуренции как таковой нет. Выходите на биржевые торги. Увеличите экспорт, загрузите предприятие на 100% - снизите себестоимость продукции.

Поддержал председатель облисполкома и директора Дубровенского льнозавода Анатолия Босенкова, который возглавляет предприятие с 1978 года. Сегодня льноводство на мировом рынке активно развивается. Тон задает китайская льнопереработка, Китай изменил спрос на лен, диктует ценовую политику. Директору поручено максимально увеличить выручку и прибыль.

Стало традицией на собеседование к председателю облисполкома приглашать представителей экономических служб райисполкомов. Позиция Николая Шерстнёва неизменна: экономисты должны готовиться сами и готовить руководителей предприятий к собеседованию, чтобы полностью владеть ситуацией и уметь составлять прогнозы.

Работать на опережение – требование для управленцев нового времени.

Светлана Дединкина,
главный специалист главного управления
идеологической работы, культуры
и по делам молодежи облисполкома.