Кадровый день у председателя облисполкома. Взялся за гуж – не говори, что не дюж

Николай Шерстнёв продолжает формировать директорский корпус предприятий области из числа людей, способных работать в сложившейся экономической ситуации, видеть перспективу развития и обеспечивать положительные результаты хозяйственной деятельности. На минувшем кадровом дне у председателя облисполкома согласованы назначение на должность шести и продление контрактов девяти руководителям, с двумя проведено собеседование.

Среди них - как умудренные ветераны вроде председателя СХПК ”Маяк Браславский“ Ромуальда Шукеля, так и недавние выпускники сельскохозяйственных вузов страны. Как, например, директор ОАО ”Черейщина“ Лепельского района Артем Быков. Ромуальд Иванович - хозяин, что называется, ”от земли“, врос в нее корнями, в своем деле все знает, понимает и умеет. Техникой его хозяйство обеспечено, структура зернового клина под почвы Браславщины подобрана оптимальная, причем люпин и горох, как белковая составляющая кормов для скота, в посевах тоже предусмотрены. Результат – вот он: рентабельность молока в хозяйстве 44 процента. А это живые деньги, которые так нужны сегодня всем хозяйствам, да только немногие умеют их зарабатывать. Ромуальд Иванович полон сил и желания работать, чтобы реализовать намеченные планы.

Артем Александрович пять лет как вышел из стен ветакадемии, зоотехник. Опыту руководящей работы учится по ходу дела. Опять же хозяйство ему досталось сложное, и без поддержки райисполкома, на необходимости которой акцентировал внимание Лепельского райсельхозпрода глава области, молодому руководителю нелегко. Но – работает, держится. Женился недавно, супругу к себе перевозит, и похоже, что намерен обосноваться на Лепельщине всерьез и надолго. Независимо от опыта всем руководителям предстоит разобрать большой пласт проблем, на первом месте среди которых стоят увеличение объемов и повышение эффективности производства, реализация качественной продукции, получение прибыли. 34-летний Александр Шокель, который после 3-летнего директорства в ОАО ”Турково“ принимает на себя бремя забот руководителя Миорского комбикормового завода, это хорошо понимает. С учетом задолженности сельхозпредприятий за поставленный комбикорм он намерен принимать от них в счет погашения долга и силами работников завода выращивать скот для последующей реализации. А чтобы обеспечить его белком, на имеющихся площадях собирается сеять рапс, который пригодится и для замены импортных белковых составляющих (подсолнечник, соя) в производстве комбикормов.

Председатель облисполкома в целом одобряет такой подход, но ставит задачу шире: создать качественный, сбалансированный комбикорм по цене, доступной потребителям, и загрузить производственные мощности предприятия, которые в 2015 году были задействованы лишь на треть.

К рулю управления ОАО ”Турково“ возвратился Виктор Сташкевич, который директорствовал здесь в прежние годы и хорошо знает положение дел не только в хозяйстве, но и районе. Он твердо убежден, что успех любого дела обеспечивается тремя составляющими: высокой ответственностью руководителей и специалистов, строгим соблюдением технологической дисциплины, слаженной работой кадров. И поэтому уверен, что поставленную председателем облисполкома задачу по дальнейшему наращиванию урожайности зерновых в ”Туркове“ выполнят. Сложное наследство принял новый директор КУСХП ”АгроСитцы“ Докшицкого района Сергей Кучко. Хозяйство состоит из 4 объединенных сельхозпредприятий. Земли обрабатывать сложно из-за мелкоконтурности, поэтому непродуктивные угодья местное руководство планирует передать под залесение. Высвободившихся при этом людей необходимо загрузить другой работой. Не может быть лишних рук на селе, а тем более в хозяйствах Докшицкого района, в котором практически все показатели по сельскому хозяйству из года в год падают, убежден Николай Шерстнёв. – Любому руководителю надо начинать со снижения производственных затрат и выявления резервов роста доходов, – подчеркнул он, утверждая на должность директора ОАО ”Студенка“ Сенненского района Евгения Трояна. – Низкая сортность, товарность молока оборачиваются прямыми убытками для хозяйства, и спрос за них в первую очередь с зоотехников, ветврачей, операторов машинного доения коров.

Райсельхозпроды должны выступать локомотивами во всех вопросах, анализировать экономические показатели и подсказывать седьхозпредприятиям, в чем они допускают ошибки. Пока, к сожалению, многие экономисты больше сориентированы на сбор и обобщение отчетности. Иначе как понять их бездействие в случае с ОАО ”Литусово“ Сенненского района, если даже беглый анализ работы показывает, что удои, привесы, сохранность молодняка, выход телят на 100 коров надо увеличивать в 2 раза? Есть надежда, что новый директор Евгений Ковалёнок, который с понимаем имеющихся проблем пришел на эту должность, видит перспективы хозяйства и сумеет мобилизовать коллектив на их достижение. Как и его коллега Людмила Верташонок из ОАО ”Ушачский райагросервис", где только за последние два года сменились 13 директоров. – Если руководитель грамотный, сумел собрать профессиональную команду и настроить ее на слаженную работу, он всегда сможет противостоять проблемам. Включайтесь в процесс и работайте на полную силу, – напутствовал руководителей председатель облисполкома.

Людмила Мышлёнок, главный специалист главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи облисполкома