Nikolai Sherstnev noted that holding personnel days is a kind of training and an exam at the same time for every manager

Nikolai Sherstnev noted that holding personnel days is a kind of training and examination for each manager at the same time.  SPC "Olgovskoye" is considered one of the best in the Vitebsk region. Not so long ago, the fame of this farm thundered throughout the country: high milk yields, excellent yields of grain and vegetables were surprising. But recently it has become difficult to compete with large modernized agricultural enterprises that set the tone for the agricultural business. Will the new manager Vladimir Safronov be able to bring the SPC back to the leaders?

         The Chairman of the Vitebsk Regional Executive Committee, Nikolai Sherstnev, during the approval of the newly appointed at the personnel day, conducted a "demonstration lesson" to draw knowledge from the example of a stronger one for the rest of the management staff. The question asked was: what are the main indicators that characterize the volume and efficiency of agricultural production?

         Vladimir Safronov is an engineer by education (he worked for seven years in the SPC as chief engineer), his element is technology, and he will have to learn the basics of economic management through his own experience. Modern realities require a clear distinction in approaches to setting tasks in crop production and animal husbandry. The manager must understand all technologies in detail. Yes, agronomists and zootechnicians are important, but if you want to get results, delve into the specifics and calculate the efficiency.

         Nikolai Sherstnev demands that the SPC "Olgovskoye" improve the indicators of crop production yield per 1 hectare of agricultural land and per 1 hectare of arable land. These indicators have been negative in recent years, and the further economy of the cooperative depends on them. In animal husbandry, volume is formed by the indicator of livestock density. In "Olgovskoye", the cattle density per 100 hectares of agricultural land is 65.9 heads, the cow density is 19.5. These indicators need to be raised to 100 heads and 30 cows respectively. There are reserves for growth. A good feed base should be created on the farm. With the participation of specialists from the committee for agriculture and food of the regional executive committee, approaches to organization will be revised here.

кормления скота, созданы условия для повышения удоя молока от коровы. Не нужно сбрасывать со счетов качественный показатели: удои, привесы, товарность молока – то, что влияет на получение выручки.  

         С чистого листа придется начинать и новому директору КУСХП «Чашникское» Александру Гиско. До назначения он работал главным специалистом управления ветеринарии комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома. Председатель облисполкома поставил первоочередную задачу для этого предприятия – снижать производственные затраты и работать в контакте со специалистами областной структуры.

         Молочная переработка должна идти в ногу со временем. Этому способствует и республиканская программа развития молочной отрасли. Глубокский молочно-консервный комбинат модернизируется – ведется завершение инновационного проекта по строительству цеха по производству сухой сыворотки и сухих молочных продуктов. С вопроса, когда будет обеспечен его ввод, начал разговор с генеральным директором Валерием Дулинским  и председатель облисполкома. Николай Николаевич настаивает на том, чтобы ввод в строй ряда объектов был уже в конце этого года.

         - Более того, переработка должна работать на село, - считает Н.Шерстнёв. – Ведь именно сельхозпредприятия обеспечивают качество молока, влияют на его себестоимость. Поэтому переработчики должны быть заинтересованы создавать свои структуры для оказания технической и материальной помощи хозяйствам в целях получения на выходе более конкурентоспособной продукции.

         Поддержки и распространения заслуживает опыт директора ОАО «Дубровенский льнозавод» Анатолия Дмитриевича Босенкова (38 лет на руководящем посту!). Только за последние пять лет объемы производства продукции льнозавода увеличены более чем в два раза, в три раза выросла выручка на одного работника. Дубровенские льноводы из года в год расширяют свои поля для возделывания льна.

         - Ваш опыт работы с землей мы хотим передать Витебскому маслоэкстракционному заводу, - говорит председатель облисполкома. – Чтобы по аналогичной схеме работали с рапсом.

         Summing up, Nikolay Sherstnev noted that holding personnel days is a kind of training and examination simultaneously for each manager. Many directors come for the extension of contracts for the second round. This means they will be specifically asked about the year of work. The absence of positive dynamics in the economy indicates certain personnel shortcomings. Results are needed. And they, as practice shows, are achieved even by small enterprises if they are headed by a competent, proactive manager.   

 

Svetlana DEDINKINA.