Кадравы дзень: што трэба зрабіць, каб мінімізаваць негатыўныя наступствы гарачага і засушлівага надвор'я ў чэрвені?

– У некаторых заходніх рэгіёнах, дзе дажджу не назіралася практычна два месяцы, культуры моцна пацярпелі. Выгарэлі палі з яравым рапсам, ільном, збожжавыя, – падзяліўся сваімі назіраннямі старшыня аблвыканкама на пасяджэнні, куды былі запрошаны кіраўнікі прадпрыемстваў для ўзгаднення прызначэння на пасады і падаўжэння кантрактаў. – Што трэба распачаць, каб мінімізаваць негатыўныя наступствы для аграрнай эканомікі?

Гэтае пытанне Мікалай Мікалаевіч задаваў кожнаму кіраўніку, каб разам выпрацаваць найбольш эфектыўную стратэгію кіравання сельгаспрадпрыемствамі. Клімат мяняецца, і кіраўніцтву аграрнай галіны неабходна праяўляць гнуткасць мыслення ў разліках эканамічнай выгады.

Дзмітрый Гутар прызначаны дырэктарам ААТ «Сцяг Перамогі Агра» Пастаўскага раёна. У сітуацыі, якая склалася, кажа, што зараз неабходна прыкласці максімум намаганняў для нарыхтоўкі кармоў. У пары з суседнім гаспадаркай яны сфарміравалі спецыяльны атрад для корманарыхтоўкі. Старшыня ініцыятыву падтрымаў, лічыць, што найбольш пацярпелыя заходнія раёны могуць праводзіць нарыхтоўку траў ва ўсходніх, арганізуючы такім чынам узаемадапамогу.

Сітуацыя мяняецца кожны дзень, – кажа Мікалай Шарстнёў. – І не ў лепшы бок. Дзейнічаць трэба неадкладна. Перасеяць пашкоджаныя плошчы, каб зімой было чым карміць жывёлу.

Гаспадарнікі адзначаюць, што ў азімай жыта аддача з палёў будзе – яно аказалася больш жыццястойкім ва ўмовах засухі. Да таго ж азімы клін найбольш падыходзіць для характэрных у нашым рэгіёне сугліністых глеб. Ёсць абнадзейлівы вынік і на палях з рапсам. Рэкамендацыі ўзмацніць працу па павышэнні паказчыкаў у жывёлагадоўлі адрасаваны намеснікам дырэктараў прадпрыемстваў Глыбоцкага і Шаркаўшчынскага раёнаў: «Азерцы», «Залатая падкоўка», «Жвіранка», «Даватаўскі» Сяргею Мушкату, Аляксандру Стукану, Пятру Ананьку, Мікалаю Антопкіну. Гаспадаркі ўваходзяць у інтэграцыйную структуру ААТ «Глыбоцкі камбікормавы завод», а значыць, праблем з забеспячэннем неабходнай тэхнікай быць не павінна.

Новыя прызначэнні прынялі Андрэй Сакалоўскі і Аляксандр Аксёнавіч. Першы – дырэктар Глыбоцкага малочнакансервавага камбіната, другі – дырэктар КУВП «Бароўка» Лепельскага раёна. Перад кіраўнікамі пастаўлена задача – працаваць на апярэджэнне рынку. Усё, што вырабляецца, павінна прадавацца і прыносіць прыбытак.

Пра тое, што ў аграрнай працы заўсёды неабходны дакладны папярэдні разлік, каб кожны затрачаны рубель працаваў на развіццё, гэта значыць акупіўся і прынёс прыбытак, сведчыць вопыт работы ААТ «Віцебская бройлерная птушкафабрыка». Яе генеральны дырэктар Ганна Норкус расказала на кадравым дні пра развіццё прадпрыемства, якое арыентавана на поўны замкнёны цыкл аграрнага вытворчасці. Да фабрыкі далучылі тры сельгаспрадпрыемствы, якія адстаюць, плошча сельгасугоддзяў з 2015 года павялічылася практычна ў тры разы. Сітуацыя ў корані змянілася. Цяпер гэта тры сучасныя агракомплексы, якія інтэнсіўна развіваюцца, рэнтабельныя і не маюць страт. Надоі падцягваюцца да 7 тысячаў кг на карову. Гэтаму спрыяе і ўласны камбікормавы завод. У перспектыве па заканчэнні будаўніцтва лініі па перапрацоўцы рапсу ў холдынгу зачыняць 60% патрэбы ў рапсавым алеі.

Паказальна, што птушкафабрыка кожны год узворвае новыя плошчы, асвойваючы палі ў Суражскай зоне, дзе праводзіць комплекс культурна-тэхнічных работ. На зямлі павінен быць парадак. Гэта цвёрдае перакананне Ганны Норкус. З гэтага ўсё пачынаецца. А ў выніку – прадукцыя «Ганны» з глыбокай перапрацоўкай запатрабавана і на кітайскім рынку, цяпер вядуцца работы па адкрыцці гандлёвага прадстаўніцтва прадпрыемства ў Казахстане.

Маштаб пераўтварэнняў на Віцебскай бройлернай, сапраўды, уражвае. У цяперашні час тут распрацаваны праект будаўніцтва новага забойнага цэха. На яго рэалізацыю адводзіцца два гады. З яго ўводам холдынг звязвае будучыню.

Для кожнага кіраўніка галоўнае – не спыняцца на дасягнутым, выбудоўваць стратэгію развіцця прадпрыемства праз лагістыку атрымання прыбытку. Тады ніякі фактар надвор'я не зможа паўплываць на дастатковасць аграрнай эканомікі.

Святлана Дзядзінкіна, галоўны спецыяліст галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы і па справах моладзі Віцебскага аблвыканкама.