Кадравы дзень: прызначаны новы дырэктар ААТ «Даватарскі», яшчэ тром кіраўнікам прадпрыемстваў працягнуты кантракты

Для вырашэння існуючых праблем сёння ад дырэктарскага корпуса прадпрыемстваў патрабуецца гаспадарскі падыход. Гэтая думка прайшла чырвонай ніткай пры ўзгадненні старшынёй Віцебскага аблвыканкама Мікалаем Шарсцнёвым прызначэння на пасаду новых кіраўнікоў і працягванні кантрактаў цяпер дзеючым.

Прызначаючы Мікалая Атопкіна дырэктарам ААТ «Даватарскі» Шаркаўшчынскага раёна, які раней займаў тут пасаду інжынера-механіка, кіраўнік вобласці быў дакладны: на прадпрыемстве аграрнага сектара патрэбен тонкі і гнуткі арганізатар, здольны выбудоўваць пісьменную стратэгію развіцця, згуртаваць калектыў, гатовы выконваць пастаўленыя задачы. Улічваць тэрытарыяльныя, прыродныя, эканамічныя асаблівасці і ў адпаведнасці з гэтым планаваць працу гаспадаркі. А яшчэ на ўсе сто адсоткаў выконваць тэхналагічныя працэсы, быць моцным практыкам.

— Ва ўсіх вытворчых пытаннях свайго роду лакаматывам павінна выступаць адно з ключавых звёнаў райсельгаспрода — эканамічная служба. Пакуль многія з гэтых спецыялістаў арыентаваны на збор і абагульненне справаздачнасці, а трэба, зыходзячы з сітуацыі заўтрашняга дня, каардынаваць дзейнасць жывёлавода і раслінавода. Плюс да ўсяго гэтага займацца падрыхтоўкай кандыдатаў на пасаду кіраўніка. Такі стыль працы варта браць на ўзбраенне, — звярнуў увагу старшыня аблвыканкама.

Гэтыя козыры ў выглядзе кіраўніцтва да дзеяння Мікалаю Антонавічу на руку, бо малады чалавек тры гады таму выйшаў са сцен Беларускага дзяржаўнага аграрна-тэхнічнага ўніверсітэта і адпаведна мае невялікі працоўны стаж. На новай пасадзе часу на разварушванне няма. Нягледзячы на тое, што вытворчыя паказчыкі ў ААТ «Даватарскі» на фоне іншых прадпрыемстваў вобласці выглядаюць даволі годна, новаму кіраўніку трэба будзе праявіць настойлівасць і ініцыятыву пры разборы наяўных праблем: падзенне прываг, арганізацыя прайгравання буйной рагатай жывёлы.

Падпісваючы ўзгадненне працягвання кантракта дырэктару ААТ «Якубова-Агра» (Дубровенскі раён) Уладзіміру Мінькову, які працуе на гэтай пасадзе чатыры гады, Мікалай Шарсцнёў пацікавіўся

у яго ходам выканання пастаўленай год таму задачы па павелічэнні долі імпартных сартоў у структуры пасяўных плошчаў. Задача вырашана. З улікам агрокліматычных асаблівасцей рэгіёну, на думку Мікалая Мікалаевіча, прагрэсіўныя тэхналогіі ў спалучэнні з замежнымі сартамі селекцыі дазволяць запраграмаваць добры ураджай. У сваю чаргу Уладзімір Мінькоў падзяліўся агранамічнай аксіёмай, паспяхова рэалізаванай на практыцы. Ён перакананы: гарох – лепшы папярэднік для пшаніцы. Увядзенне гэтай культуры ў севазварот абумоўлівае адразу некалькі адчувальных пераваг: стопрацэнтнае забеспячэнне гаспадаркі бялком, важкі прырост ураджайнасці, паляпшэнне балансу азоту, павышэнне ўрадлівасці глебы. Гэтага падыходу прытрымліваецца і КУСХП «Улльскі» Шумілінскага раёна, дырэктар якога — Валянціна Лабейка — таксама прайшла працэдуру падаўжэння кантракту.

— Гэтыя гаспадаркі – жывыя прыклады прынятай намі структуры пасяўных плошчаў, якая будзе ўкараняцца ўсімі сельгаспрадпрыемствамі. Зводзіцца яна да таго, каб пад пасеў збожжавых культур папярэднікамі былі канюшына, рапс, збожжабабовыя, аднагадовыя травы, лён. Да такой формулы трэба максімальна наблізіцца, — падкрэсліў кіраўнік вобласці.

У абойме тых, хто атрымаў узгадненне падаўжэння кантракту — дырэктар КУПП «Бароўка» (Лепель) Уладзімір Аксёнавіч, які з'яўляецца тут нязменным кіраўніком больш за 16 гадоў. Цяпло і камфорт у жылым фондзе, чысціня вуліц і добраўпарадкаванне населеных пунктаў, навядзенне парадку на зямлі, вулічнае асвятленне… У любую пару года ў спецыялістаў шмат клопатаў, як запланаваных, так і непрадбачаных: ліквідацыя прарываў цеплаправода або цепласетак, чыстка сістэмы каналізацыі і інш. У мінулым годзе КУПП ЖКГ «Бароўка» было рэарганізавана шляхам далучэння да яго КУПП ЖКГ «Лепель». Прадпрыемства паспяхова асвойвае вытворчасць. Тут працуе лінія па выпуску паліўных брыкетаў і пелет. Попыт на экалагічна чыстае і бяспечнае, недарагое паліва велізарны, у тым ліку і за мяжой. Разам з станоўчымі ёсць і балючыя моманты. Па словах намесніка старшыні аблвыканкама Уладзіміра Белавуса, сёння арганізацыяй не выконваюцца паказчыкі стратывады, замены старых водаправодных сетак, долі выкарыстання мясцовых відаў паліва. Мікалай Шэрснёў нацэліў кіраўніка на неабходнасць аптымізацыі затрат, выдзялення прыярытэтных даходных напрамкаў.

– Ва ўмовах, што складваюцца, трэба разумець: грошы трэба зарабляць. Усе сродкі павінны быць цэнтралізаваны, іх распыленне недапушчальна, любыя ўкладанні неабходна старанна прадумаць і ўзважыць. А ва ўмовах дэфіцыту фінансавання будзе адразу бачна: у рынкавых умовах выжывае наймацнейшы, — падкрэсліў Мікалай Мікалаевіч.

Кожны з запрошаных на гутарку да старшыні разумее: па стаўленні да справы судзяць аб усім прадпрыемстве. Папрацаваць прыйдзецца, засукаўшы рукавы, каб вытрымаць маючы адбыцца экзамен перад кіраўніцтвам аблвыканкама.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы,
культуры і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.