Кадравы дзень: Мікалай Шэрснёў узгадніў прызначэнні першага намесніка старшыні Браслаўскага райвыканкама, кіраўнікоў арганізацый АПК

Асаблівым этапам у кар'еры дырэктарскага корпуса Віцебшчыны стаў кадравы дзень, праведзены старшынёй аблвыканкама Мікалаем Шарсцянёвым. Абноўлены кіраўніцкі склад у мясцовай вертыкалі ўлады, аграрным сектары і сферы прамысловасці.

Высокі ўзровень даверу насельніцтва, на думку Мікалая Мікалаевіча, павінен быць важным крытэрыем ацэнкі работы Ушацкага РАУС на чале з Аляксеем Іспяньковым, узгодненым членам райвыканкама. Па аператыўным водгуку на звароты, вырашэнні складаных сітуацый людзі судзяць пра міліцыю ў цэлым. Строга рэагуючы на парушэнні закона, важна не забываць: у руках праваахоўнікаў — лёс канкрэтнага чалавека. Кіраўнік вобласці заклікае: зладжанае ўзаемадзеянне з райвыканкамам па ліквідацыі праблемных сітуацый, негатыўных праяў у грамадстве дазволіць дасягнуць значна большых вынікаў.

Дамінуючая тэма гутаркі Мікалая Шарсцянёва з узгодненымі на пасады першага намесніка старшыні Браслаўскага райвыканкама Мікалая Бараноўскага, намесніка дырэктара ААТ «Буеўшчына» Шаркаўшчынскага раёна Аляксандра Петкевіча, дырэктара філіяла «Смальяны» Аршанскага КХП Алега Касцюкова — эфектыўная і прыбытковая праца АПК. Кіраўнікам нагадваюць: вынік у жывёлагадоўлі залежыць ад якасці нарыхтаваных кармоў. Тэхналогія адпрацавана, справа за павышэннем выхаду прадукцыі з кожнага гектара. Аграрная арыфметыка завязана на пажыўнай каштоўнасці, і, як следства, — вытворчасці малака. Поспехі і няўдачы ў ім залежаць ад людзей, у чыіх руках надойнае статак. Адсюль зварот да генеральнага дырэктара Віцебскага племпрадпрыемства Фізулі Гасанава, які адкрыў блок узгаднення падаўжэння кантракту: калі пастаянна займацца паляпшэннем селекцыйна-племянной работы, выконваць тэхналогіі — пакорацца вяршыні прадукцыйнасці. А чым больш у гаспадарках высокадойных кароў, больш рэалізавана прадукцыі сортам «экстра», тым важмей кашалёк ва ўсіх, хто датычны да вытворчага працэсу.

Эфектыўных пераўтварэнняў у ААТ «Аршанскі райаграсэрвіс» чакае старшыня аблвыканкама ад дырэктара Уладзіміра Кампаля. Максімальна ажывіць

шматпрофільнасць арганізацыі — першачарговая задача. Кіраўніку даручана узмацніць вектар па фарміраванні механізаваных атрадаў, якія павінны быць задзейнічаны на ўспашцы, апрацоўцы глебы, сяўбе, унясенні мінеральных і арганічных угнаенняў, уборцы сельскагаспадарчых культур, нарыхтоўцы кармоў. Нямала важна стварыць годныя ўмовы для рамонту і тэхнічнага абслугоўвання сельхастэхнікі, агрэгатаў.

Намесніку генеральнага дырэктара па маркетынгу і збыце Віцебскага канцэрна «Мяса-малочныя прадукты» Віталю Казаку і начальніку аддзела збыту і забеспячэння Пастаўскага малочнага завода Алене Антовіч агучана задача са зоркай: весці актыўную працу па дыверсіфікацыі рынкаў збыту, насычэнні гандлёвых сетак новым асартыментам тавараў, у тым ліку з акцэнтам на здаровае харчаванне. Як прыклад, індычаціна, якая лічыцца адным з самых карысных відаў дыетычнага птушынага мяса.

— Эканоміку прадпрыемстваў робяць маркетынгі. У выбары напрамку вытворчай стратэгіі трэба перш за ўсё зыходзіць з патрэб рынку. Важна дакладна валодаць сітуацыяй: які від прадукцыі мае большы попыт, колькі вырабіць, па якой цане і дзе прадаваць, — звярнуў увагу Мікалай Шарснёў.

Ранейшыя канцэпцыі працы ў канкурэнтным асяроддзі проста не дзейнічаюць. А бо менавіта канкурэнцыя павінна падштурхоўваць шукаць і знаходзіць новае. Мікалай Мікалаевіч даручыў кіраўніцтву Віцебскага канцэрна «Мяса-малочныя прадукты» наладзіць дакладныя вытворчыя адносіны ўнутры сістэмы за кошт укаранення сучасных і дзеявых інструментаў маркетынгу, а таксама пашыраць партнёрскія сувязі. Заваяваўшы плацдарм на новых рынках збыту, за яго не толькі трэба чапляцца, нарошчваць прысутнасць, але і ўтрымліваць спажывецкі інтарэс, падкрэсліў старшыня аблвыканкама.

Свой дзейсны «рэцэпт» прыцягнення пакупнікоў павінен быць і ў ААТ «Сцяг індустрыялізацыі». Яго кіраўніку Андрэю Шамшуру даручана выпрацаваць эфектыўныя схемы развіцця адносін з тавараправодзячымі сеткамі. Кіраўнік вобласці ставіць задачу: віцебскае прадпрыемства лёгкай прамысловасці павінна заняць лідзіруючыя пазіцыі на рынку швейных тавараў.

Выйсці на бясстратную працу — прыярытэт для Міёрскага камбікормавага завода, які узначальвае Сяргей Мацвееў. У зоне вытворчага ўзаемадзеяння «трохвугольнік»: Шаркаўшчынскі, Браслаўскі, Верхнядзвінскі раёны.

Цяперашні пул прызначэнняў, зыходзячы з пасад і кола абавязкаў, атрымаўся вельмі салідным – такім жа, як і блок задач, якія Мікалай Шарснёў па пунктах фармуляваў для кожнага кіраўніка. Дзейнічаць на апярэджэнне – аксіёма сучаснага кіраўніка.

Вольга БУЛАЎКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення
ідэалагічнай работы і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.