Кадравы дзень: Мікалай Шэрснёў узгадніў прызначэнні старшыні праўлення аблспажыўсаюза, кіраўнікоў сельгаспрадпрыемстваў

У спісе пасад, у дачыненні да якіх старшыня Віцебскага аблвыканкама Мікалай Шарснёў прыняў кадравае рашэнне, 11 пазіцый: ад суіскальнікаў на кіраўнічую пасаду да тых мэнэджараў, каму ўзгаднялася працягненне кантрактаў.

На даверанае ім напрамак працы кіраўнік вобласці глядзіць праз прызму эканамічнай аддачы, і, як следства, павышэння ўзроўню і якасці жыцця насельніцтва. Таму сёння на перадавой патрэбны пісьменныя і дальнабачныя кіраўнікі, якія здольныя мысліць стратэгічна і паказваць годны вынік. Дарэчы, на гэтым не раз у межах кадравых дзён факусаваў увагу старшыня аблвыканкама.

На павышэнне эфектыўнасці і якасці абслугоўвання насельніцтва ў сістэме спажывецкай кааперацыі настроена Таццяна Назарава, якая ўзгоднена на пасаду старшыні праўлення Віцебскага абласнога спажывецкага таварыства з пазіцыі першага намесніка. Уся яе працоўная біяграфія звязана з гэтай сферай. Таму адразу дакладвае аб праведзенай працы за апошні час, у прыватнасці, аб праведзенай маштабнай рэарганізацыі, якая станоўча адбілася на фінансава-эканамічным баку. Цяпер вобласць абслугоўваюць 7 філіялаў, якія ўваходзяць у таварыства і ахопліваюць усе раёны. Адладжана схема працы з насельніцтвам па закупках звышпрадукцыі, вырабленай на іх асабістых падворках. Па словах Таццяны Назаравай, у спажывецкай кааперацыі для гэтага ёсць адпаведная інфраструктура і метады стымулявання ў выглядзе конкурсу. Адзнака ў дзелавым нататніку мэнэджара — рэалізоўваць тавар з паметкай "не ў страту", арганізаваць гандлёвае абслугоўванне вяскоўцаў, у тым ліку дастаўку тавараў, на ўзроўні не горш, чым у горадзе. Кіраўніку і яе камандзе трэба ўпэўнена трымаць планку, нягледзячы на ​​сур'ёзную канкурэнцыю з боку буйных рознічных сетак. Для максімальнага паглыблення ў вытворчыя нішы Мікалай Шарснёў нацэлівае наладзіць дакладную сістэму ў працы, дэдлайн – тры тыдні.

— Вы павінны пагрузіцца ў кожны артыкул затрат, раскласці ўвесь алгарытм дзеянняў па іх зніжэнні, — дэталізуе круг задач старшыня аблвыканкама. — Трэба стабілізаваць эканоміку прадпрыемстваў

общества за кошт павелічэння выручкі, даходнай часткі. У канчатковым выніку за ўсім гэтым — дабрабыт усіх работнікаў арганізацый.

Для сумоўя пры прызначэнні на пасаду кіраўніка філіяла Глыбоцкага хлебазавода ААТ «Віцебскхлебпрам» запрошаны Валерый Гиро. Яго настройваюць: назрэла пара прыцягваць новых спажыўцоў і замацоўвацца за новымі гандлёвымі нішамі. Прыярытэтная задача: прадпрыемства павінна скрупулёзна вывучыць попыт на спажывецкім рынку і на аснове гэтага распрацаваць унікальную рэцэптуру прадукту, а разам з ёй — дзеючую маркетынгавую стратэгію. Важна павысіць рэпутацыю хлебазавода, якому варта выпускаць запатрабаваныя і эксклюзіўныя тавары.

Каб рухацца па арбіце нарошчвання вытворчасці сельскагаспадарчай прадукцыі, трэба выканаць усе пункты «дарожнай карты». Грані гэтай канцэпцыі – ад тэхналогій да кадравага забеспячэння – кіраўнік вобласці дэталёва абмеркаваў з узгодненымі на пасады кіраўнікоў Віцебскага камбіната хлебапрадуктаў Уладзімірам Кочанавым, гаспадаркі «Сінягорскае» (Сенненскі раён) Аляксандрам Барыбкіным, а таксама з дырэктарамі сельгаспрадпрыемстваў, якім узгоднена падаўжэнне кантрактаў: «Ламашы-Агра» (Глубокскі раён) Іванам Пустыннікавым, «Міёрскі» Васілём Міхалкіным, «Баліны» (Верхнядзвінскі раён) Вячаславам Казурам, «Адраджэнне» (Віцебскі раён) Алегам Лазоўскім, «Заазер'е» (Лепельскі раён) Аляксандрам Быкавым, «Хатылы-Агра» Вячаславам Крыштафовічам.

Паколькі многія работы на палях набліжаюцца да завяршэння, галоўны вектар гутаркі з імі зрушаны ў бок жывёлагадоўлі. Кіраўнікоў заклікаюць па-гаспадарску ўбудоўваць малочнае напрамак у эканамічную мадэль развіцця прадпрыемстваў. Без перабольшання: малако не даруе павярхоўнага падыходу. Пакуль вытворчыя вынікі дастаткова кантрасныя: калі адны гаспадаркі сістэматычна плюсуюць, іншыя звыкла замыкаюць абласную зводку. Выйсце — залаціць тыя прабелы ў тэхналогіі, праз якія ўцякае прыбытак. Пазбавіцца трэба і ад шыльды апраўданняў, за якой нямала кроіцца непісьменнасць, бяздзейнасць або, горш таго, бесгаспадарнасць. У коле прыярытэтаў — вырабіць больш дакладную

настройку ў утрыманні пагалоўя, забеспячэнні стабільнай і паўнавартаснай структуры іх рацыёну, павелічэнні сярэднесутачных прыростаў – павінна быць не менш за 500 грам. Спытанне, запэўнівае старшыня аблвыканкама, будзе сур'ёзнае. І яшчэ адно кейс-заданне: не аддзяляць ад вытворчасці і парадак – ён павінен быць усюды і ва ўсім.

Дырэктарскі корпус нацэліваюць: даручаныя ім прадпрыемствы трэба зрабіць эталонам вядзення сельгасвытворчасці. Для гэтага неабходна перафарматаваць звыклыя схемы працы, строга пралічваць усе вытворчыя крокі – тады поспех заканамерны. У якасці прыкладу кіраўнік вобласці прыводзіць «Хатылы-Агра» на чале з Вячаславам Крыштафовічам. Сельгаспрадпрыемства пастаянна нарошчвае тэмп вытворчасці прадукцыі, і гэта нягледзячы на тое, што мае не такія ўжо і прадуктыўныя землі. Калі наладжана праца – ёсць і вынік, перакананы кіраўнік вобласці.

Свой упэўнены кіраўніцкі почырк ёсць і ў Анатоля Босенкава, які ўзначальвае больш за 40 гадоў Дубровенскі льнозавод, каранаму падоўжана кантракту. Мікалай Шарснёў станоўча ацаніў працу кіраўніка і ў цэлым усяго калектыву прадпрыемства: кожны год удасканальваюцца, знаходзяць кропкі росту. Палепшыць якасць ільновалакна, перайсці на паглыбленую перапрацоўку, знайсці новыя рынкі збыту – задачы для льнозавода на бліжэйшы час.

Наколькі эфектыўна будуць «усмактаны» галоўныя прафесійныя ўрокі і выкананы задачы, пакажа час. Зразумела, што заўсёды ёсць цяжкасці, але пераадольваць іх і ёсць асноўная кіраўніцкая місія і найвышэйшае майстэрства.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.