Кадравы дзень: Мікалай Шэрстнёў узгадніў прызначэнні намеснікаў старшынь Полацкага і Пастаўскага райвыканкамаў, кіраўнікоў сельгасарганізацый, прадпрыемстваў ЖКГ

Віцебшчына працягвае ўзяты курс на ўмацаванне кадравага патэнцыялу, ажыццяўляючы тонкую настройку дзяржаўнага механізму, укамплектоўваючы яго новымі дэталямі. Такі крок толькі на карысць кіраўніцкай вертыкалі.

Перш чым падпісаць узгадненне прызначэнняў і падаўжэння кантрактаў, старшыня Віцебскага аблвыканкама Мікалай Шарснёў прадметна пагаварыў з кожным з запрошаных на кадравы дзень. Важна пераканацца ў тым, што мэнэджары ведаюць спецыфіку і перспектывы развіцця свайго ўчастка працы не на адлегласці выцягнутай рукі, а як свае пяць пальцаў.

Кадравае ўзмацненне атрымалі два мясцовыя выканаўчыя і распарадчыя органы. Сацыяльны блок у ранзе намесніка старшыні Полацкага райвыканкама будзе каардынаваць Святлана Валюшкіна, да гэтага ўзначальвала мясцовую гімназію № 1 імя Ф. Скарыны. Аналагічную пасаду ў Пастаўскім райвыканкаме зойме Станіслаў Чымбург, які раней кіраваў тут аддзелам спорту і турызму. Кожнаму з іх даручана больш дэталёва распрацаваць інструментарый, які надасць сацыяльнай сферы іх раёнаў новае дыханне. У ліку галоўных пытанняў — удасканаленне ідэалагічнай работы, функцыянавання медыяпрасторы. Рэаліі такія: сёння ідзе барацьба за розумы, асабліва на інтэрнэт-пляцоўках. Шырокі набор прыёмаў для фарміравання ў грамадстве надзвычай надакучлівай разбуральнай парадку дня. Праз розныя тэлеграм-каналы аблічваецца дэструктыў, а ў негатыўным ключы падаецца ўсё, што звязана з дзеючым дзяржаўным ладам. Задачы маніпулятараў зразумелыя: максімальна раскачаць абстаноўку праз аднабокую, тэндэнцыйную, адкрыта ілжывую інфармацыю, блытаючы і ўзбуджаючы людзей. Гэтаму трэба супрацьстаяць, перакананыя ўдзельнікі кадравага дня.

Мікалай Шарснёў непрымірымы: планы правакатараў па дэстабілізацыі грамадска-палітычнай сітуацыі ў рэгіёне асуджаныя на правал.

На жаль, інтэрнэт-аўдыторыя не бачыць абсурднасці ў тым, што так званыя рэвалюцыянеры, у той час калі пагроза

заболеванні коронавирусам не губляе сваёй актуальнасці, падштурхоўваюць грамадзян да ўдзелу ў незаконных масавых мерапрыемствах, а спробы прадстаўнікоў улады заклікаць людзей да здаровага сэнсу расцэньваюцца як абмежаванне правоў і свабод. Фантазіі паліттэхнолагаў няма мяжы. Спачатку — няўдалы эксперымент рэалізаваць сцэнарыі «каляровых рэвалюцый» на вуліцах. Услед за гэтым — тактыка заклікаў спыніць прадпрыемствы, якая таксама аказалася бесперспектыўнай: рабочыя-«бунтары» астылі, цвяроза ацаніўшы, чым пагражае іх персанальнаму кашальку зрыў або спыненне вытворчасці. Цяпер у звароце новы трэнд — не аплачваць жыллёва-камунальныя паслугі. Той, хто вырашыць паддацца такому ўплыву, рызыкуе назапасіць даўгавыя фінансавыя абавязацельствы і застацца без вады, цяпла, электрычнасці... Варта нагадаць, што да няплацельшчыкаў могуць быць прыняты яшчэ больш строгія меры ўздзеяння — аж да высялення.

Створаная атмасфера эмацыйнага напружання не дазваляе людзям думаць рацыянальна. Асабліва гэтаму схільная лёгка унушальная моладзь. Таму кіраўнік вобласці арыентуе мэнэджараў актыўна працаваць з гэтай катэгорыяй грамадзян, у тым ліку ў інфармацыйным полі. Тлумачыць, да прыкладу, чаму і дзякуючы чаму яны сёння маюць пэўныя даброты і як лёгка іх страціць. Адсюль важнае значэнне надаецца дзяржаўным інтэрнэт-пляцоўкам з аб'ектыўнай грамадска-палітычнай карцінай.

Нароўні з гэтым галоўная з задач, і гэтая пазіцыя гучыць рэфрэнам для ўсіх кіраўнікоў ужо не першы кадравы дзень, — забяспечыць эканамічны рост курыруемых сегментаў шляхам зніжэння затратных механізмаў, выдзялення прыярытэтнасці даходных напрамкаў, забеспячэння акупнасці паслуг. Распыленне грашовых сродкаў, падкрэслівае Мікалай Мікалаевіч, недапушчальна, любыя ўкладанні неабходна старанна прадумаць і ўзважыць.

Такі расклад дзеянняў Фёдара Татаны, узгоднены з пазіцыі галоўнага інжынера УП ЖКГ Пастаўскага раёна на

пасаду дырэктара. Ён разумее: на першым месцы – чалавек і яго камфорт. Зрабіць Пастаўшчыну сучасным, прывабным краем у заходняй частцы вобласці – такі арыенцір ад старшыні аблвыканкама. На вышыні павінны быць жыллёвы фонд, інфраструктура, вулічна-дарожная сетка. Гэты постулат адносіцца і да сферы ЖКГ Мёршчыны. Кіраўніка профільнага прадпрыемства Ігара Войтава, запрошанага для ўзгаднення падаўжэння кантракту, нацэліваюць на неабходнасць выканання ўсіх ключавых параметраў. Яму даручана на працягу двух тыдняў распрацаваць дакладную сістэму каардынат па павышэнні эканамічнай самастойнасці ўзначаленай ім арганізацыі. У прыклад Мікалай Шарснёў ставіць паспяховую і зладжаную працу чашніцкіх калег. Дырэктар мясцовага прадпрыемства ЖКГ Дзмітрый Ермашкевіч здолеў сфарміраваць моцную каманду спецыялістаў, эфектыўная дзейнасць якіх з году ў год падмацоўваецца стабільнымі эканамічнымі вынікамі. Шмат зроблена ў плане павышэння надзейнасці інжынерных сетак, мадэрнізацыі наяўных на балансе кацельняў.

З новым менеджэрскім партфелем нацэлены на сістэмнасць у працы Іван Сушко, запрошаны для гутаркі пры прызначэнні кіраўніком Міёрскага мясакамбіната. Калі ўявіць тэмпы росту вытворчасці прадпрыемства за апошнія некалькі гадоў у выглядзе графіка, гэта будзе лінія, якая імкліва ідзе ўверх. Такую тэндэнцыю важна захаваць і ўмацаваць. Мікалай Шарснёў дае наказ для выніковага руху па прамысловым трэку: забяспечыць выпуск найбольш запатрабаваных відаў прадукцыі, планамерную дыверсіфікацыю экспарту, пашырыць геаграфію паставак, у прыватнасці, за кошт краін Блізкага і Далёкага Усходу.

Спектр аграрных задач агучаны ўзгодненым на пасадах кіраўнікоў гаспадарак «Канстанцінаў Двор» (Глыбоцкі раён) Васілю Якімовічу, «Новыя Гараны» (Полацкі раён) Сяргею Дземідзёнку, «Даватараўскі» (Шаркаўшчынскі раён) Ігару Белевічу, а таксама запрошанаму на гутарку пры прызначэнні дырэктарам гаспадаркі «Галубічы» (Глыбоцкі раён) Андрэю Асаёнку і тым, каму ўзгоднена падаўжэнне кантракту:

кіраўнікам сельгаспрадпрыемстваў «ПалітаддзелецАгра» (Бешанковіцкі раён) Аляксандру Комавічу, «Рубежніца» (Лёзненскі раён) Сяргею Іванову. На кантроль адпаведных службаў Мікалай Мікалаевіч даручыў узяць гаспадаркі, якія не ўваходзяць у склад аграпрамысловых аб'яднанняў. У ходзе абмеркавання профільных тэм знайшлося месца канструктыўнай крытыцы — кіраўнік вобласці арыентуе мэнэджараў на перспектыву і падводзіць іх да выпрацоўкі пісьменнай стратэгіі развіцця прадпрыемстваў. Інакш рэсурсы патрацяцца дарма, што можа прывесці да фінансавага каллапсу. На новыя рубяжы замінаюць выходзіць старыя падыходы. Табліца вытворча-эканамічных паказчыкаў сельгаспрадпрыемстваў наглядна гэта дэманструе: ці то прывагі, надоі, таварнасць малака. Таму ў гутарцы з кіраўнікамі прамінувалі пытанні эканомікі жывёлагадоўлі. Асаблівую ўвагу — тром складаючым павелічэння вытворчасці малочнай прадукцыі: генетыцы, утрыманні, рацыёне жывёл. На кожным этапе — увесці ў прыярытэт выкананне тэхналагічных рэгламентаў. Каб нарошчваць прадукцыйнасць дайнага статка, трэба павышаць прафмайстэрства спецыялістаў, абслуговага персаналу. Віцебскаму племпрадпрыемству на чале з Фізулі Гасанавым, які прайшоў працэдуру ўзгаднення падаўжэння кантракту, даручана сур'ёзна ўзяцца за арганізацыю прайгравання статка ва ўсіх сельгасарганізацыях вобласці. У дадатак даручана навесці парадак у рабоце раённых племстанцый.  Ніякія перашкоды не павінны ўстаць на шляху павышэння эфектыўнасці дзейнасці, асабліва тых, хто прывык працаваць па-гаспадарску і на сумленне.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.