Кадравы дзень: узгоджана прызначэнне новага галоўнага ўрача Віцебскай абласной бальніцы, першага намесніка старшыні Міёрскага райвыканкама

Ад кадравай прэамбулы да канкрэтных кіраўнікоў, якія адлюстроўваюць рэальны стан спраў, — такі традыцыйны фармат зносін старшыні Віцебскага аблвыканкама Мікалая Шарстнёва з новымі прызначанымі і цяпер дзеючым дырэктарскім корпусам. Таму агучаныя Мікалаем Мікалаевічам прыярытэты ў працы мэнэджараў значна больш, чым проста кадравы дзень. Бо ў фокусе ўвагі кіраўніка вобласці не толькі прафесіяналізм кіраўнікоў розных рангаў, але і стратэгія развіцця асобных арганізацый і раёнаў.

На пасаду галоўнага ўрача Віцебскай абласной клінічнай бальніцы ўзгоднены Андрэй Андрушкін. Ён мае багаты кіраўніцкі вопыт у галіне. Прайшоў шлях ад урача да намесніка начальніка галоўнага ўпраўлення па ахове здароўя Віцебскага аблвыканкама. Мэнэджару з цвёрдым прафесійным стрыжнем — прыкладная задача на перспектыву: удасканаленне матэрыяльна-тэхнічнай базы ўстановы аховы здароўя і выбудоўванне сістэмнай працы ў камандзе. Яшчэ адзін ключавы параграф у працоўнай біяграфіі кіраўніка — сумленнасць і дбайны падыход ва ўсім.

Курыраванне сельскагаспадарчай галіны на Міёршчыне даверана новаму першаму намесніку старшыні райвыканкама Аляксандру Шокелю, які раней узначальваў мясцовы мясакамбінат. Перш чым паставіць подпіс у графе ўзгаднення прызначэння, кіраўнік вобласці пацікавіўся перспектывамі развіцця аграрнай галіны ў раёне. Кіраўнік адразу выбудаваў контур прыярытэтаў. Перакананы: стаўку неабходна зрабіць на павелічэнне аб'ёмаў вытворчасці прадукцыі з паралельным зніжэннем затрат на яе, павышэнне тэхналагічнай дысцыпліны ў раслінаводстве і жывёлагадоўлі, прадукцыйнасці працы.

Прыстаўка «выконваючы абавязкі» засталася ззаду для Сяргея Матвеева — новага дырэктара Міёрскага камбікормавага завода, які ўваходзіць у Полацкую інтэграцыйную структуру. У зоне вытворчага ўзаемадзеяння «трохкутнік»: Шаркаўшчынскі, Браслаўскі, Верхнядзвінскі раёны. Асноўная прадукцыя завода – камбікармы, перлавая і ячная крупы. Па словах Сяргея Матвеева, прадпрыемства нарыхтавала 400 тон ячменю для крупы, і

гэты паказчык на 200 тон адстае ад мэтавай планкі. Выканаць даведзенае заданне ў найкарацейшыя тэрміны — задача нумар адзін. Мікалай Шарснёў, анансуючы маючую адбыцца рабочую паездку ў Міёрскі раён, а на карце наведванняў старшыні аблвыканкама адзначаны і камбікормавы завод, даручыў персанальна далажыць аб праведзенай рабоце.

Пётр Кунштель — новы кіраўнік гаспадаркі «Лаўжанскае» Шумілінскага раёна. Акцэнт у размове-напутсці — нарыхтоўка кармоў у палімерную ўпакоўку. Галоўны інгрэдыент — прасушаная зялёная маса. Эфектыўны спосаб яе захоўвання – выкарыстанне стрэтч-плёнкі, што станоўча адбіваецца на якасці і сабекошце такога корму. Герметычнасць забяспечвае працэс кансервацыі. Кіраўнік вобласці нацэлівае задзейнічаць прэс-падборшчык на кармавых угоддзях увесь светлы дзень.

Асобная кадравая радок – узгадненне працягнення кантрактаў. У ліку «першапраходцаў» — дырэктар ААТ «Чашніцкі аграсэрвіс» Канстанцін Шкельцін. Ён перакананы: аб'ектыўная неабходнасць земляробства — азімы клін, бясспрэчная каштоўнасць якога высокая ўраджайнасць. Мікалай Шарснёў рэзюмуе: эфектыўнасць працы павінна вымярацца яшчэ і якаснай прадукцыяй, чыстым прыбыткам, высокімі зарплатамі. Па сутнасці такая аксіёма і рухае аграэканоміку.

Свой партфель задач у генеральнага дырэктара ААТ «Віцебскі аблаграсэрвіс» Віктара Заікіна. Яму трэба будзе вывесці падведамства арганізацыі на новую траекторыю — стварыць адзіную сістэму кіравання сэрвіснымі прадпрыемствамі. Плюсаў шмат: акумулююцца рэсурсы, пашырацца віды аказваемых паслуг, не выключана і стварэнне новых працоўных месцаў. Мікалай Шарснёў заклікае ацэньваць кіраўніцкія дзеянні прадпрыемства з пункту гледжання максімальнай выгады. Любы вытворчы манеўр неабходна пралічваць як комерцыйны, каб забяспечыць гарантаваны прыбытак.

Кантракт працягнуты дырэктару Віцебскай абласной ветэрынарнай лабараторыі Ільі Дароўскіх. Пад яго кіраўніцтвам арганізацыя дае зялёнае святло экспарту айчыннай мяса-малочнай прадукцыі, забяспечвае эпідэміялагічны нагляд за хваробамі жывёл. У межах размовы закранута магістральная

тэма жывёлагадоўлі — узнаўленне статка. Шмат у чым гэтае пытанне праецыруецца праз дзейнасць лабараторыі, якая аказвае метадычную дапамогу гаспадаркам.

— У агульнай складанасці вобласць атрымлівае 73 цяляці на 100 кароў. Каб павялічыць выхад цяляці, трэба сур'ёзна займацца пагалоўем: лячыць, карміць, апладняць, — падкрэсліў Мікалай Шарснёў, даючы даручэнні камітэту па сельскай гаспадарцы і харчаванні аблвыканкама ўзмацніць працу па фарміраванні ў аграрным сектары кадравага патэнцыялу.

А для гэтага створана прывабная сістэма матэрыяльнага стымулявання. Ужо некалькі месяцаў як у вобласці прыжыўся падыход па змене схемы аплаты працы ў жывёлагадоўчай галіне. Карэкціроўцы ў бок павелічэння ў 2 разы падвергліся аклады заатэхнікаў, ветэрынарных урачоў, загадчыкаў фермаў, тэхнікаў-апладнікаў. Усё залежыць ад канкрэтных вынікаў: напрыклад, калі павысяцца надоі, прывагі, аб'ёмы рэалізаванай прадукцыі — высокая зарплата гарантавана.

На кожны з названых мэнэджарам прыярытэтаў у працы старшыня аблвыканкама «нанізвае» спадарожны фактар — дальнабачнасць. Калі лічыць, што кіраўнік арганізацыі — гэта люстэрка, то трэба рабіць усё, каб яно было чыстым і незамутненым.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст 
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі 
Віцебскага аблвыканкама.