Кадравы дзень: узгоднена прызначэнне намеснікаў старшынь Віцебскага і Лепельскага райвыканкамаў, намесніка начальніка галоўнага ўпраўлення гандлю і паслуг аблвыканкама

Пад знакам умацавання рэгіянальнай вертыкалі ўлады прайшоў кадравы дзень у старшыні Віцебскага аблвыканкама Мікалая Шарстнёва. Кіраўнік вобласці даў згоду на прызначэнне намеснікаў старшыні Віцебскага і Лепельскага райвыканкамаў.

Падбор кадраў выцякае з рэалій сённяшняга дня. А цяпер яны такія, што, акрамя патрабавальнасці да сябе, неабходны прафесіяналізм і ініцыятыўнасць. Да падбору кандыдатур ва ўпраўленчы апарат Мікалай Мікалаевіч ставіцца сур'ёзна і старанна, разглядаючы кожнага суіскальніка і цікавячыся меркаваннем пра яго калег. Кожнаму з прызначаных па традыцыі агучаны прыярытэты і задачы. У іх ёсць і тактычныя крокі.

— Віцебскі раён — каралі абласнога цэнтра, і трэба зрабіць усё магчымае, каб ён быў сапраўдным упрыгожаннем рэгіёну, — падкрэсліў Мікалай Шарстнёў, адрасуючы даручэнне новаму намесніку старшыні райвыканкама па сацыяльных пытаннях Жанне Чэркуновай.

У дзяржаўнай сістэме яна не навічок — два дзясяткі гадоў працоўнай біяграфіі прысвечаны гэтаму раёну. Стаўку зробіць на развіццё брэнда, турыстычную прывабнасць рэгіёну і пазіцыянаванне яго багатай гісторыка-культурнай спадчыны. Працаваць трэба і над павышэннем якасці адукацыі. А гэта не толькі вынік навучання, але і асяроддзе, якое гарантуе, што навучэнец атрымае комплекснае асабістаснае і сацыяльнае развіццё. Гэтага можна дасягнуць за кошт рэарганізацыі сеткі ўстаноў адукацыі. Аналізуючы прычыны, па якіх прымаюцца падобныя рашэнні, Жанна Чэркунова адзначае: усе яны носяць аб'ектыўны характар. Адзін з аргументаў звязаны з вялікім адсоткам зношанасці аб'ектаў. Неаспрэчны і той факт, што ўтрыманне навучэнцаў у малакамплектнай школе абыходзіцца бюджэту ў разы даражэй, чым у поўнакамплектнай. Выйсце — у канцэнтрацыі і рацыянальным выкарыстанні сродкаў. Зазіраючы на гады наперад, не выключае магчымасці, што ў сценах некаторых устаноў адукацыі апошні званок сапраўды стане апошнім. Дзяцей перавядуць у Віцебск. Будзе прадумана і лагістыка — «выруліць» сітуацыю падвоз навучэнцаў, тым больш што гэтая сетка добра развітая. У той жа час кіраўнік не хавае: у

у раёне ёсць установы адукацыі з моцным педагагічным складам, моцнай матэрыяльнай базай, якія трэба падтрымліваць і ўмацоўваць.

Пытанні эканомікі на Лепельшчыне даручана курыраваць Аксане Церашковай. За яе плячамі – 12-гадовая дзейнасць у сістэме Міністэрства фінансаў. Старшыня камітэта эканомікі аблвыканкама Анжаліка Нікіціна не сумняваецца: новы намеснік старшыні райвыканкама здольная забяспечыць станоўчыя змены ў працы. Аксана Церашкова лічыць важным падтрыманне недзяржаўнага сектара эканомікі. Сёння дадзены зялёны святло прыватнай ініцыятыве, самазанятасці. Пашырэнне прадпрымальніцкага сектара — адзін з істотных драйвераў рэгіянальнага развіцця, які трэба ў поўнай меры залучыць, наладзіць працэс так, каб людзі смелей адкрывалі уласнае справа. Рэзервы ёсць у павышэнні выніковасці залучэння ў эканамічны абарот неефектыўна выкарыстоўванай дзяржаўнай маёмасці. Яшчэ адна тэма, якая стварае перадумовы для доўгатэрміновага росту, — паляпшэнне інвестыцыйнага клімату. Кіраўнік вобласці настройвае кіраўніка: раён павінен вярнуць першапачатковыя пазіцыі і стаць адным з лепшых у вобласці.

Кадравыя змены закранулі яшчэ адну эканамічную нішу — гандаль. Фартэпіяна намеснік начальніка галоўнага ўпраўлення гандлю і паслуг аблвыканкама зойме Жанна Лістападава. Кола задач ёй знаёма добра: больш за 10 гадоў працуе ў гэтым структурным падраздзяленні, 6 з якіх да новага прызначэння ўзначальвала аддзел арганізацыі гандлю, грамадскага харчавання і бытавых паслуг. Таму адразу «намацвае» кропкі прыкладання сіл: развіццё гандлёвай інфраструктуры і насычэнне спажывецкага рынку, у тым ліку на вёсцы. У ходзе гутаркі размова таксама ішла і аб паспяхова прыжытай у вобласці мадэлі інтэграцыі арганізацый АПК рэгіёну, якія не толькі выпрацоўваюць прадукцыю, але і рэалізуюць яе праз уласную тавараправодзячую сетку. Адно з галоўных пераваг — высокая эканамічная манеўранасць у дынамічна зменлівых умовах. Працуючы на ўласнай сыравіне, можна ўплываць на сабекошт на ўсіх этапах вытворчасці. Павялічыцца выручка —

арганізацыя зможа цэнтралізавана набываць матэрыялы, высокапрадукцыйную тэхніку, загружаць гандлёвыя аб'екты. Пры гэтым не павінны прабуксоўваць якасць, цана, асартымент. Мікалай Шарснёў нацэліў на стварэнне ў вобласці адзінага гандлёвага мегарэгулятара, які засяродзіць у сабе ўсе прадпрыемствы АПК вобласці і дазволіць смела канкурыраваць з іншымі рытэйлерамі.

— Чым актыўней працаваць у такім напрамку, тым больш адчутным будзе вынік. У вобласці павінна быць свая гандлёвая сетка. Калі мы гэта ўвасобім — пакінем важкі след на зямлі, — сказаў старшыня аблвыканкама.

Да сваіх абавязкаў у пасадзе дырэктара філіяла «Прашкова» ААТ «Глыбоцкі аграсэрвіс» прыступіць Андрэй Яцына. Яму трэба будзе сур'ёзна ўзяцца за фарміраванне трывалай кармавой базы, бо мінулы год па гэтых параметрах быў для гаспадаркі правальным. Уся увага парцыённаму выкарыстанню травастою, наяўнасці неабходных у ім кампанентаў, абавязковаму своечасоваму падкошванню. І, вядома ж, паўнавартасным рацыёнам для кароў. Якасны фураж і багаты зялёны канвеер – адзін з гарантаў высокіх надояў. Перш чым шмат даіць і добра на малацэ зарабляць, трэба стварыць умовы. Складнікі — удасканаленне генетычнага патэнцыялу жывёл, рэжым найстрогай эканоміі ва ўсім і выкананне тэхналогій. Калі пісьменна арганізаваць працу на кожным вытворчым участку, будзе і аддача.

Падаўжэнне кантракту ўзгоднена дырэктарам гаспадарак «Адаменкі» Лёзненскага раёна Генадзю Канюшэнку і «Асвейскі» Верхнядзвінскага раёна Сяргею Нарубіну. У фокусе іх увагі — нарошчванне аб'ёмаў таварнай прадукцыі, праца над зніжэннем затратных механізмаў.

Сваю прафпрыдатнасць пацвердзіў дырэктар Гарадоцкага прадпрыемства кацельняў і цеплавых сетак Аляксандр Петрухін. Станоўчую ацэнку яго працы даў Мікалай Шарснёў, што пацвярджаюць і факты: рост рэнтабельнасці, павелічэнне прыбытку. Разам з тым зроблены галоўны акцэнт на перспектыву — змяншэнне кошту цеплавой энергіі, што спажываецца насельніцтвам. Кіраўнік лічыць апраўданай працу на мясцовых відах паліва — сабекошт ніжэйшы. Энергакрыніцы, што працуюць на

шчапе, больш эфектыўныя і эканамічна выгадныя. Таму ў перспектыве плануюць набыць у лізінг драбнільную ўстаноўку, каб самім вырабляць шчэпу.

Вынік кадравага дня такі: без дакладнай менеджэрскай стратэгіі нават самая поўная і «зараджаная» на справу «кадравая абойма» дае асечкі і б'е ўхаластую. Адгэтуль сёння куды важнейшыя за персаналіі былі блізкія і далёкія прыцёлы ў рэгіянальным кіраванні, а таксама сферах АПК і гандлі.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы,
культуры і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.