Кадравы дзень: Мікалай Шэрстнёў узгадніў прызначэнне намесніка старшыні Сенненскага райвыканкама, гендырэктара "Аршалкамгас"

Прыярытэты працы кіраўнікоў сталі аб'ектамі асаблівай увагі пры прыняцці старшынёй Віцебскага аблвыканкама Мікалаем Шарсцнёвым кадравых рашэнняў.

Спектр пытанняў сацыяльнай сферы на Сенненшчыне даверана курыраваць Аляксандру Красакову, які да гэтага апошнія пяць гадоў узначальваў Віцебскае раённае аб'яднанне прафсаюзных арганізацый. Адзнака ў яго справавым блакноце – завяршэнне рамонту мясцовай цэнтральнай раённай бальніцы. Разам з тым трэба зрабіць якасна новы рывок у сістэме падрыхтоўкі кадраў, іх замацаванні ў сельскай мясцовасці.

– Кадравы склад АПК вобласці старэе, сярэдні ўзрост работнікаў у сельгасарганізацыях складае каля 50 гадоў. Трэба кардынальна пераламіць такую сітуацыю, – кажа Мікалай Шарсцнёў. – Каб прыцягнуць кадры на вёску, трэба правільна іх матываваць, стварыць прывабныя ўмовы працы. А фарміраваць і адсочваць перспектыўны кадравы рэзерв трэба ўжо са школьнай парты, праз агракласы, даючы дзецям не толькі веды, але і працоўныя навыкі. Гэта дазволіць ім усвядомлена падысці да выбару прафесіі.

Асновай забеспячэння кадрамі аграрнай галіны і павышэння ўзроўню замацавання маладых спецыялістаў павінна стаць павелічэнне колькасці мэтавых дагавораў. У гэтым пытанні Сенненскаму раёну трэба наладзіць больш цесную сувязь з кіраўнікамі арганізацый АПК.

Часткай стратэгіі для Дзмітрыя Лапікава, узгодненага на пасаду дырэктара сельгаспрадпрыемства «Данукалаў-Агра» Лёзненскага раёна, павінен быць прырост аб'ёмаў жывёлагадоўчай прадукцыі. Аграменеджару нагадваюць: малочнае жывёлагадоўля — драйвер эканомікі. Асаблівую ўвагу даручана надаваць кармавой базе.

— Чэрвень – пік бялку ў травяной масе. Ізабіццё зялёнага разнатраўя ў летні перыяд дазваляе значна павысіць малочную прадукцыйнасць пагалоўя буйной рагатай жывёлы, дасягнуць нават

кілаграмовых сярэднесутачных прыростаў. Выключна важна пісьменна арганізаваць працу ў дадзеным напрамку, – нацэлівае Мікалай Шэрстнёў.

Сярод акцэнтаў – захаванасць маладняка, скарачэнне непрадуктыўнага выбыцця, прафілактыка і лячэнне захворванняў жывёл. На гэта арыентуюць дырэктараў гаспадарак «Бліжніца» Полацкага раёна Браніслава Піліпенку і «Сіроцінскі» Шумілінскага раёна Мікалая Прыгодзіча. Арганізацыі буксуюць па многіх паказчыках у жывёлагадоўлі. А гэта запаволенне тэмпаў росту, недабор прадукцыі, што ў сваю чаргу адбіваецца на выручцы. Адна з прычын – невыкананне элементарных тэхналагічных крытэрыяў. У сувязі з гэтым кіраўнік Віцебшчыны даручыў мэнэджарам на працягу паўгода – менавіта на столькі ім узгоднена падаўжэнне кантрактаў – змяніць сітуацыю ў лепшы бок, а аблсельгаспраду – штомесяц праводзіць бягучы зрэз эфектыўнасці такой працы. Дырэктараў заклікаюць трансфармаваць стыль кіравання, але не ў бок узалежненых настрояў, бяздзейнічаючы ў чаканні фінансавых уліванняў. Гэта робіць арганізацыі інертнымі, работнікаў – безыніцыятыўнымі. Такога дапускаць нельга, сказаў старшыня аблвыканкама, нагадваючы пра формулу паспяховага кіраўніка: кіруй, матывуючы. Адказнага работніка, які працуе на эканоміку арганізацый з прыстаўкай «рэзультатыўна», важна аб'ектыўна ацаніць.

Рэзервы для нарошчвання вытворчых паказчыкаў і паляпшэння фінансавага становішча ёсць. Як прыклад – філіял «Вясна-энергетыка» прадпрыемства «Віцебскэнерга» на чале з Яўгенам Небябіным. Стабільнасць і парадак тут прапісаліся дзякуючы пісьменнай арганізацыі вытворчых працэсаў, моцнай каманды спецыялістаў. Акцэнт робяць на «жывыя» паказчыкі – прыбытак, рэнтабельнасць, выручку. У прыватнасці, плануюць у бліжэйшы час павялічыць прадукцыйнасць дойнага статка – дасягнуць звыш 7 тысяч кілаграмаў малака.

Для развіцця аграрнага сектара нямала важную ролю адыгрывае меліярацыя. Вызваленне земляў ад балотнага палону, раскарчоўка зарослых хмызняком тэрыторый, акошванне каналаў – усе гэтыя мерапрыемствы павінны быць накіраваны на паляпшэнне стану палёў, у тым ліку

ля прыдарожных палос. Аддача ад зямлі не прымусіць сябе доўга чакаць, упэўнены Мікалай Шарснёў. А яна праяўляецца ў выглядзе важкіх ураджаяў і пажыўных рацыёнаў для жывёл. Генеральнага дырэктара КУП «Віцебскмеліярацыя» — кіруючая кампанія холдынгу «ВітМелія» Сяргея Самохвалава, якому ўзгоднена падаўжэнне кантракту, накіроўваюць: кожны гектар, прыдатны для эфектыўнага выкарыстання, трэба ўвесці ў абарот.

Кадравае ўзмацненне, роўна як і ўмацаванне выканаўчай дысцыпліны, патрабуецца на прадпрыемстве «Аршакамгас». Адгэтуль новы кіраўніцкі партфель у Валерыя Ждановіча, які ўзгоднены кіраўніком гэтай арганізацыі. На ранейшай пасадзе дырэктара «Аршанскай спецаўтабазы» ён зарэкамендаваў сябе з лепшага боку. Прынамсі, пра гэта сведчаць лічбы ў табліцы асноўных паказчыкаў фінансава-гаспадарчай дзейнасці: па многіх параметрах забяспечаны рост у геаметрычнай прагрэсіі. Удзельнікі кадравага дня не хаваюць: гэтую кіраўніцкую мадэль трэба праецыраваць на новым участку працы. Знешні выгляд тэрыторый — важны паказчык добраўпарадкавання ў любым населеным пункце. Орша – не выключэнне.

– Уражанне ад райцэнтра складаецца з дробязяў. Людзі, перш за ўсё, ацэньваюць дагледжанасць і чысціню вуліц, ахайны выгляд дамоў і аб'ектаў інфраструктуры. Прыпыначныя пункты, платы, лаўкі, урны – усё гэта і многае іншае павінна выглямець акуратна і годна. Сярод першачарговых задач у справе навядзення і падтрымання парадку – своечасовы і рэгулярны пакос. Прычым такую працу трэба праводзіць раўнамерна: не толькі ў цэнтры горада, але і заходзіць у глыб. Орша не павінна быць тэрыторыяй кантрастаў. Ва ўсім важна адчуваць гаспадарскую руку камунальнікаў, каб аршанцам і гасцям, што прыязджаюць, тут было камфортна, – сказаў Мікалай Шарснёў.

На павелічэнне аб'ёмаў выпуску прадукцыі нацэлены дырэктар Віцебскага мотарарамонтнага завода Віктар Масалаў, якому ўзгоднена падаўжэнне кантракту. Кіраўнік Віцебшчыны даручыў павялічыць вытворчасць

дыскавых глебаапрацоўчых агрэгатаў маркі АД-600М «Рубін» – ужо гэтай восенню іх трэба задзейнічаць на сяўбе азімых культур. Дарэчы, Віцебскі МРЗ – адзінае ў вобласці прадпрыемства, якое займаецца не толькі вытворчасцю сельскагаспадарчай тэхнікі і запчастак для дыскавых глебаапрацоўчых і пасяўных агрэгатаў, сеялак, дыскавых боронаў. Тут яшчэ даюць другое жыццё рухавікам, іх вузлам і агрэгатам, якія выпрацавалі свой рэсурс.

Выніковая рыса: па некаторых пазіцыях і напрамках дзейнасці мэнэджарам трэба будзе перафарматаваць свае падыходы. Для пачатку трэба «павярнуць» вугал зроку, каб выразна ўбачыць: скідаць абароты ў развіцці даручанага ўчастка недапушчальна.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.