Кадравы дзень: узгоднены прызначэнні галоўнага ўрача Віцебскага абласнога дыягнастычнага цэнтра, кіраўнікоў «Дубровно-Камунальнік», «Палімір-агра»
Абноўлены пул кіраўнікоў ключавых арганізацый Віцебшчыны. Аналіз іх эканомікі, які суправаджаў прыняцце старшынёй аблвыканкама Мікалаем Шарстнёвым кадравых рашэнняў, паказвае: у рэгіёне працягваецца курс на ўмацаванне дырэктарскага корпуса, робячы стаўку на здольных хутка забяспечыць станоўчыя змены ў працы.
Кіраўнік вобласці заўсёды імкнецца пераканацца асабіста, ці валодае кіраўнік сітуацыяй па давераным участку працы, ці бачыць новыя падыходы ў кіраванні. Не ўпершыню Мікалай Мікалаевіч звяртаецца да назначаных з заклікам не баяцца ўкараняць новае — разумныя ініцыятывы толькі вітаюцца. А здаровыя амбіцыі плюс стратэгія — равеснік эфектыўнасці.
Разам з тым старшыня аблвыканкама выразна арабрысоўвае і прыярытэтныя задачы, якія стаяць перад кіраўнікамі. І менавіта тэму эканомікі Мікалай Шарстнёў называе першачарговай у парадку дня ўсіх топ-менеджараў. Сярод іх — Святлана Грамава, узгодненая на пасаду галоўнага ўрача Віцебскага абласнога дыягнастычнага цэнтра. Яна мае 30-гадовы досвед працы ў галіне, апошнія 6 гадоў працавала на пасадзе намесніка галоўнага ўрача гэтай установы. Прыкладны партфель даручэнняў: выбудаваць сістэмную працу ў камандзе, наросціць экспарт паслуг. Яшчэ адным ключавым параграфам у працоўнай біяграфіі павінны быць сумленнасць і дбайны падыход ва ўсім.
Набраць хуткасць на трэку развіцця жыллёва-камунальнай гаспадаркі — мэсідж для ўзгодненага на пасаду дырэктара «Дубровна-Камунальнік» Алега Кір'янава, які раней працаваў начальнікам вытворчага ўчастка прадпрыемства. Ён разумее: гэтая арганізацыя — маркер працы раёна.
— Дубровеншчына — гэта ўязныя вароты ў нашу рэспубліку з расійскага боку. Тут госці атрымліваюць першае ўражанне аб Беларусі, аб Віцебшчыне, таму на вышыні павінна быць уся інфраструктура, якая падпадае пад зону адказнасці прадпрыемства, — заклікаў Мікалай Шарстнёў.
Зрабіць якасна новы рывок у сегменце аграпрамысловага комплексу — задача для Яўгена Антанёнкава, запрошанага для гутаркі пры назначэнні кіраўніком прадпрыемства «Палімір-агра».
— Кожны гектар павінен працаваць на эканоміку. Таму ўсе дзеянні трэба ацэньваць з пункту гледжання максімальнай выгады, каб у выніку забяспечыць гарантаваны прыбытак, — звярнуў увагу Мікалай Мікалаевіч, даючы ўстаноўку на выніковую працу.
Давядзецца не проста. Летняя засуха і дэфіцыт вільгаці ў глебе стварылі сапраўдныя выпрабаванні. Можна збіцца з ліку, узгадваючы, колькі разоў дрэннае надвор'е называлася прычынай недаатрымання сельскагаспадарчай прадукцыі. Вядома, тэмпературныя выкрутасы рэгіён перажывае не адзін год. Але, нягледзячы на гэта, на першым месцы павінна быць выкананне тэхналогій, нагадвае старшыня аблвыканкама. У якасці прыкладу кіраўнік вобласці прыводзіць шэраг паспяховых прадпрыемстваў, дзе ўсе рэгламенты вытрыманы, і пры ідэнтычнасці кліматычнай карціны рэнтабельнасць дасягае 30 працэнтаў.
Асобная графа кадравага дня — узгадненне падаўжэння кантрактаў кіраўнікам ААТ «Завод «Легмаш» Аршанскага раёна Сяргею Коласу, ААТ «Вымяральнік» Віталю Смаргунову, ААТ «Тарфабрыкетны завод Браслаўскі» Сяргею Ракаву.
Упэўнены крок калектыву «Завода «Легмаш» пад кіраўніцтвам Сяргея Коласа, уменне аптымальна выбудаваць вытворчую тактыку вызначаны асобай дырэктара. Плюс да гэтага — эканамічны падыход да справы, без якога не дамагчыся эфектыўнасці. Дзякуючы такому раскладу арганізацыя працуе стабільна, канстатуе старшыня камітэта эканомікі аблвыканкама Анжаліка Нікіціна. У той жа час з-за істотнай дэбіторскай запазычанасці заводу «дыхаецца» нялёгка. У выніку не хапае «абаротных сродкаў», з'яўляюцца няплацяжы. Кіраўнік вобласці даручыў адпаведным службам дэталёва разабрацца ў сітуацыі, якая склалася.
Ёсць свой упэўнены почырк і ў «Вымяральніка», які займаецца выпускам складанай электронікі, у тым ліку для аўтатрактарнай тэхнікі. Віталь Смаргуноў граматна расстаўляе прыярытэты на карце развіцця арганізацыі, што дазваляе мець лагічную піраміду вытворча-эканамічных паказчыкаў. Прадпрыемства паспяхова працуе над пашырэннем кааперацыйных сувязей. У абойме галоўных спажыўцоў — Мінскі і Пецярбургскі трактарныя заводы.
Шукаць рэзервы эканамічнага развіцця ААТ «Тарфабрыкетны завод Слабодскі» з улікам вырашэння задач па павышэнні якасці і канкурэнтаздольнасці тавару трэба будзе Сяргею Ракаву. Старшыня аблвыканкама нацэліў новага кіраўніка пры верстцы бізнес-плана ўманціць дадатковыя віды дзейнасці, старанна узважыўшы іх на вагах эканомікі.
Сутнасць патрабаванняў, якая прагучала для кіраўнікоў, актуальная для ўсіх – дысцыпліна і парадак. Вось гэтыя дзве максімы — свайго роду драйверы для выбудоўвання эфектыўнай працы.
Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення
ідэалагічнай работы і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.