Кадравы дзень: узгоднены прызначэнні першага намесніка старшыні Лепельскага райвыканкама, кіраўнікоў завода «Візас», УП ЖКГ Міёрскага раёна

Дысцыпліна, дакладнае і своечасовае выкананне ўсіх даручэнняў — арыенцір для новага і цяпер дзеючага пула кіраўнікоў Віцебшчыны. Таму праведзены першым намеснікам старшыні аблвыканкама Алегам Мацкевічам кадравы дзень з першых хвілін перарос у максімальна адкрытае і канкрэтнае абмеркаванне профільных пытанняў.

Адгэтуль дзейнасць узгодненага на пасаду першага намесніка старшыні Лепельскага райвыканкама Ігара Мароза — свайго роду метроном, які павінен задаваць рытм усяму аграрнаму сектару раёна. Кіраўнік не хавае: яго моцны бок — жывёлагадоўчая галіна, з чым і звязана ўся яго працоўная біяграфія. Апошнія два гады кіраваў гаспадаркай «Іванскі-Агра» ў Чашніцкім раёне. Алег Мацкевіч напамінае: эфектыўнасць працы вызначаецца ключавымі паказчыкамі. Таму на парадку дня ў мэнэджара, апроч жывёлагадоўлі, яшчэ адзін найважнейшы сегмент — раслінаводства, па выніках якога судзяць аб узроўні гаспадарання сельгаспрадпрыемстваў.

Адрадзіць ААТ завод «Візас» і вярнуць яму былую славу — задача для Сяргея Бояшова, узгодненага на пасаду дырэктара. Працаўладкаваўшыся на прадпрыемстве больш за 30 гадоў таму, ён прайшоў сур'ёзную «абкатку» на розных участках. Яшчэ ў савецкі час арганізацыя была адной з найбуйнейшых, дзе працавалі тысячы. Праўда, цяпер яна іншых маштабаў з калектывам колькасцю ў пару сотняў чалавек. Сёння на адзінага ў СНД вытворцу станкоў для вырабу і заточкі рэжучых інструментаў кіраўніцтвам вобласці ускладаюцца вялікія надзеі. Нарастанне аб'ёмаў вытворчасці і экспартных паставак — тактычныя крокі, якія дазваляюць атрымаць чысты прыбытак. І яшчэ адзін з прыярытэтных штрыхоў, азначаных перад Сяргеем Бояшовым — ісці ў нагу з сучаснымі тэндэнцыямі ў прамысловасці.

Падобная да гэтай лінія развіцця і жыллёва-камунальная галіна, якая з'яўляецца індыкатарам настрою людзей і ўплывае на імідж раёна. На ўзгодненага на пасаду дырэктара УП ЖКГ Міёрскага раёна Ігара Войтава кладзецца велізарная адказнасць за высокую культуру абслугоўвання і якасць прадастаўляемых паслуг, а таксама пашырэнне іхспектра. Прысутнічаўшы на кадравым дні намеснік старшыні аблвыканкама Уладзімір Белавус, станоўча характарызуючы дзейнасць прадпрыемства, нацэліў прызначанага на неабходнасць выканання ўсіх ключавых параметраў. Адзін з вузкіх месцаў — адходы, якія з сучасным узроўнем тэхналогій і пры мінімальнай эканоміі — не смецце, а рэсурс для эканомікі. Прычым менавіта эканоміку прадпрыемства Уладзімір Мікалаевіч заклікаў лічыць прыярытэтам № 1.

Эфектыўных пераўтварэнняў чакаюць ад Генадзя Кальчынскага і Пятра Салаўёва, узгодненых на пасады кіраўнікоў Докшыцкага і Талачынскага райаграсэрвісаў. Падобныя прадпрыемствы ў большасці сваёй з'яўляюцца буйнымі сельгасарганізацыямі, да якіх у свой час былі далучаны гаспадаркі. Таму так склалася, што іх роля ў тэхнічным сэрвісе адышла на другі план. Памочнік Прэзідэнта — інспектар па Віцебскай вобласці Віталь Воўк заклікаў адрадзіць асноўны напрамак дзейнасці райаграсэрвісаў, максімальна ажывіўшы іх шматпрофільнасць і стварыўшы моцную матэрыяльна-тэхнічную базу.

У межах кадравага дня ўзгоднена працягненне кантрактаў кіраўнікам гаспадарак «Докшыцкі» Аляксею Асяёнку, «Прыдзвінскі» Шумілінскага раёна Уладзіміру Дзятлаву, «Міёрскі» Васілю Міхалківу, «Папшулі» Міёрскага раёна Васілю Кухцінскаму, філіяла імя Ю.Смірнова Аршанскага КХП Артуру Сысе. У кожнага па-рознаму наладжана вытворчасць, істотная розніца і ў эканамічных паказчыках. Галоўнае патрабаванне для ўсіх — працаваць эфектыўна. А значыць, асаблівую ўвагу ўдзяляць тром складнікам прадукцыйнасці — кадрам, жывёлам і кармам. Па словах старшыні камітэта па сельскай гаспадарцы і харчаванні аблвыканкама Міхаіла Прыдыбайлы, малако — стабільны крыніца даходу на працягу года. Важна не толькі больш вырабляць малака, але і паляпшаць якасныя характарыстыкі прадукцыі. У надоях сканцэнтравана ўсё: праца са статкам, трывалая кармавая база, перадавыя тэхналогіі. Бо асноўная мэта малочнага жывёлагадоўлі — дасягненне максімальнай прадукцыйнасці пры мінімальных затратах працы і матэрыяльных сродкаў.Аграменеджарам нагадваюць: бізнес-план, дзе запраграмавана мадэль развіцця арганізацыі, павінна быць настольнай кнігай кожнага кіраўніка, а выкананне яго пунктаў — «узвесці ў культ». Усё пачынаецца з асабістай адказнасці і самадысцыпліны: калі да абавязкаў ставіцца наўскасяк, высокіх вынікаў не дапамогуць дасягнуць ні звышпрадуктыўнае статак, ні новыя фермы, ні якасныя кармы.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.