Кадравы дзень: узгоднены прызначэнні першага намесніка начальніка галоўнага кантрольна-аналітычнага ўпраўлення аблвыканкама, намесніка старшыні Глыбоцкага райвыканкама

Традыцыйна прэтэндэнтаў на кіраўнічыя пасады разглядаюць у рамках кадравых дзён, праводзімых старшынёй Віцебскага аблвыканкама Мікалаем Шарсцянёвым, літаральна пад мікраскопам: як зарэкамендаваў сябе на ранейшым месцы працы, ці гатовы змяніць давераны кірунак працы ў бок эфектыўнасці.

Адносіны прадстаўнікоў вытворчай сферы і мясцовай улады не павінны ператварацца ў спрэчкі і разнашматнасці. Менш праверак, больш увагі рацыянальнасці і фінансавай дысцыпліне падпарадкаваных арганізацый з акцэнтам на прафілактычны складнік. Такі даручэнне адрасавана ўзгодненай на пасаду першага намесніка начальніка галоўнага кантрольна-аналітычнага ўпраўлення аблвыканкама Вользе Гецьманчук, якая раней працавала галоўным спецыялістам упраўлення кантролю за работай галін гаспадаркі КДК па Віцебскай вобласці.

— Ваша дзейнасць не павінна асацыявацца з функцыямі каральнага органа. Падпарадкаваным арганізацыям важна разумець: да іх прыходзяць, каб не толькі ўказаць на недахопы, але і правесці працу над памылкамі. Пры гэтым варта сфакусаваць увагу суб'ектаў гаспадарання на павышэнні ўзроўню фінансавай пісьменнасці, каб у далейшым яны не дапускалі парушэнняў заканадаўства і, як следства, да іх не прымяняліся меры прававога ўздзеяння, — даў устаноўку новаму мэнэджару Мікалай Шарсцянёў.

Эканамічны профіль у якасці намесніцы старшыні Глыбоцкага райвыканкама будзе курыраваць Алена Баравік. У яе актыве — праца на розных пасадах пераважна ў сістэме спажывецкай кааперацыі. Мікалай Мікалаевіч нацэлівае кіраўніка пачаць новую старонку працоўнай біяграфіі менавіта з аналізу дзейнасці прадпрыемстваў, пошуку рэзерваў павышэння іх эфектыўнасці і ў цэлым структурызацыі прыярытэтаў развіцця раёна. Яшчэ адзін штрых у графе «рост эканомікі арганізацый» — працаваць над зніжэннем затратных механізмаў, вырабляць прадукцыю з высокай дабаўленай вартасцю. Кіраўніку дадзены і карт-бланш: сфармаваць унутры галіновай сістэмы моцную каманду і ўзмацніць кантроль за вытворчай і выканаўчай дысцыплінай.

Сваю лінію развіцця мае і КУП ЖКГ «Браслаў-камунальнік». Дырэктар Пётр Белусь, які прайшоў працэдуру ўзгаднення падаўжэння кантракту, разумее: на яго калектыве ляжыць велізарная адказнасць за высокую культуру абслугоўвання і якасць паслуг, што прадастаўляюцца. Па словах кіраўніка, кропкі прыкладання сіл — дваровыя пляцоўкі ў старой жылой забудове. Унісон з гэтым, праўда, з дэталізацыяй, прагучалі расстаўленыя Мікалаем Шарстнёвым акцэнты ў рабоце кіраўніка — Браслаўшчына не павінна быць тэрыторыяй кантрастаў, парадак трэба падтрымліваць усюды: у пад'ездах, сутарэннях, прыдамавых участках. Старшыня аблвыканкама не хавае: падрыхтоўка Браслава да абласнога фестывалю-кірмашу працаўнікоў вёскі «Дажынкі-2019» дала магчымасць райцэнтру змяніцца да лепшага.

— Так комплексна падысці да вырашэння мясцовых праблем, як гэта атрымліваецца зрабіць да «Дажынак», не зможа ні адзін раённы бюджэт. Планава горад прыводзіцца ў парадак, ствараецца інфраструктура для камфортнага жыцця. Але гэта толькі адзін са крокаў па пераўтварэнні рэгіёна, — рэзюмаваў кіраўнік вобласці, звяртаючы ўвагу на тое, што далёка не ўвесь патэнцыял Браслаўшчыны ў гэтым плане вычарпаны.

Эканамічны і жыллёва-камунальны вектар кадравага дня змяніў аграрны сегмент. Так, яшчэ пару месяцаў таму, калі намеснік дырэктара гаспадаркі «Рубяжніца» Лёзненскага раёна Сяргей Іваноў быў запрошаны у працоўны кабінет старшыні аблвыканкама для ўзгаднення прызначэння кіраўніком прадпрыемства, Мікалай Шарстнёў не паспяшаўся паставіць подпіс у адпаведнай графе. Менеджару далі шанец: на працягу двух месяцаў прадэманстраваць здольнасці «пераключыць» ключавыя паказчыкі гаспадаркі з мінусу на плюс. За гэты час, як лічыць старшыня камітэта па сельскай гаспадарцы і харчаванні аблвыканкама Міхаіл Прыдыбайла, ужо нададзена рытмічнасць рабоце прадпрыемства, у прыватнасці па лініі жывёлагадоўлі. Адсюль і справядлівая развязка цяперашняга кадравага дня: прыступка ўверх з пазіцыі намеснік.

У ходзе абмеркавання профільных тэм з кіраўнікамі гаспадарак «Папшулі» Мёрскага раёна Васілём Кухцінскім, «Белькаўшчына» Верхнядзвінскага

раёна Васілём Фесюком, Талачынскага і Докшыцкага райаграсэрвісаў Пятром Салаўёвым і Генадзем Кальчынскім, якім узгоднена працягненне кантрактаў, знайшлося месца і для канструктыўнай крытыкі. Бо кіраўнік вобласці арыентуе дырэктарскі корпус на перспектыву і падводзіць іх да выпрацоўкі пісьменнай стратэгіі развіцця арганізацый. А ім у большасці сваёй замінаюць выходзіць на новыя рубяжы старыя падыходы гаспадарання. Аналізуючы табліцы вытворчых паказчыкаў прадпрыемстваў, старшыня аблвыканкама абазначыў: для паляпшэння вынікаў галоўным застаецца выкананне тэхналогій па ўсіх напрамках, у тым ліку па пытаннях кармлення і ўтрымання жывёл, арганізацыі работы па узнаўленні статка. Заканамерна: без захаванасці пагалоўя, павелічэння яго шчыльнасці не будзе ў канчатковым выніку і істотнай прыбаўкі малака. Дарэчы, гэты тэзіс ужо не аднойчы гучаў на кадравых днях, як і той факт, што на асаблівым рахунку павінен быць тэхнік-апладнік, які фарміруе паказчыкі сельгаспрадпрыемства. Адлік пераменам павінен пачынацца з матывацыі да працы. Адказнага работніка, які працуе на эканоміку арганізацый з прыстаўкай «рэзультатыўна», важна аб'ектыўна ацаніць.

Мікалай Шарснёў нацэлівае аграменеджараў дзейнічаць не стыхійна, а па сістэмным плане. Толькі пры такім раскладзе можна дасягнуць паляпшэння фінансавага стану арганізацый. А гэта значыць, што сёння кожнае прадпрыемства са сваімі слабымі бакамі ўжо заўтра можа стаць флагманам сельгасвытворчасці.

Зрэшты, факты біяграфій кіраўнікоў паказваюць: сферы дзейнасці ім добра знаёмыя, ёсць вопыт, веды. Кіраўнікоў арыентуюць быць максімальна уцягнутымі ва ўвасабленне пастаўленых задач і дзейнічаць не па накатаннай. А эвалюцыя іх метадаў кіравання будзе вельмі дарэчы.

Вольга БУЛАВА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.