Кадравы дзень: узгоднены прызначэнні кіраўнікоў «Віцебскаблсельбуд», «Птушкафабрыкі Аршанскай»

Энергія для разгону на шляху эфектыўнага гаспадарання спатрэбіцца новым кіраўнікам і цяперашняму дырэктарскаму корпусу. Такая аксіёма кадравага дня, праведзенага старшынёй Віцебскага аблвыканкама Мікалаем Шарснёвым.

Згоднаму на пасаду генеральнага дырэктара ДП «Віцебскаблсельбуд» Дзянісу Мазуркевічу агучваюць тры асноўныя складальнікі для перспектыўнага развіцця арганізацыі: пашырыць спектр аказваемых паслуг, павялічыць аб'ёмы будаўніча-мантажных работ, актыўней удзельнічаць у тэндарах. Разумее кіраўнік і адно з важных патрабаванняў кіраўніка вобласці: кожны элемент у вялікім вытворчым ланцужку павінен быць пралічаны, вывераны і даваць фінансава-эканамічны эфект.

Перш чым паставіць подпіс у графе узгаднення Уладзіміра Прохарава на пасаду кіраўніка ”Птушкафабрыкі Аршанскай“, Мікалай Шарснёў заклікае змяніць методыку кіравання прадпрыемствам, прадукцыя якога павінна трывала замацавацца на айчынных вітрынах.

— Для гэтага варта глыбока пагрузіцца ў эканамічны аналіз, у тым ліку вывучаючы хады канкурэнтаў, што дазволіць граматна размяркоўваць патокі на ўнутраным рынку. Плюс да таго прапанаваць праекты, якія ўзмацняюць маркетынгавую актыўнасць брэнда. Будзе дакладная стратэгія – будзе паліца, — падкрэсліў Мікалай Мікалаевіч.

Трэба разумець яшчэ адзін момант: за паліцы крам і кашалькі пакупнікоў вытворцы змагаюцца ўсімі даступнымі спосабамі. Асноўны – гэта, вядома, зніжэнне сабекоштасці. Пакупнік у канчатковым выніку павінен ацаніць якасць, дэмакратычную кошт прапанаванай прадукцыі, а партнёры ў пастаўках — надзейнасць і абавязковасць вытворцы, што гарантуе яму стабільнае прысутнасць у гандлёвых сетках. Дэталёва папрацаваць трэба і з лагістычным «крылом», у першую чаргу, у межах вобласці. Яшчэ адно пытанне на парадку дня, на думку старшыні камітэта эканомікі аблвыканкама Анжалікі Нікіцінай, — зніжэнне выдаткаў, у прыватнасці па цепла- і энерганосьбітах, бо цяперашняя сітуацыя з затратнай часткай істотнаскоўвае эфектыўнае развіццё прадпрыемства. А гэта можна вырашыць праз мадэрнізацыю. Кіраўнікоў настройваюць: усе гэтыя даручэнні трэба канвертаваць у рэальныя дзеянні.

На максімальнае ажыўленне шматпрофільнасці ААТ «Глубокскі аграсэрвіс» настроены ўзгоднены на пасаду дырэктара Андрэй Мурашка. Кіраўнік нацэлены адрадзіць увесь першапачатковы функцыянал арганізацыі. А гэта стварэнне механізаваных атрадаў, якія павінны быць задзейнічаны на ўспашцы, апрацоўцы глебы, сяўбе, унясенні мінеральных і арганічных угнаенняў, хімічнай апрацоўцы пасеваў, уборцы сельскагаспадарчых культур, нарыхтоўцы кармоў. Яшчэ адзін важны штрых – аднаўленне дылерскага цэнтра па правядзенні рамонту сельгастэхнікі, агрэгатаў.

Абмеркаванне тэхабслугоўвання працягнулася ў ходзе ўзгаднення прызначэнняў на пасады кіраўнікоў гаспадарак «Рубежніца», «Прыазёрны мір» — Марыны Шалупкінай і Юрыя Савіцкага, а таксама працягу кантрактаў Івану Дарашчэнку («Велікадолецкае»), Уладзіславу Бейнару («Відзаўскі»), Васілю Губанаву («Дрысенскі»). Тэма закранута не выпадкова — многія тэхналагічныя працэсы заснаваны на механізацыі. Аграмэнэджарам нагадваюць: на першы план павінны выходзіць захаванасць, беражлівыя адносіны, рацыянальнае выкарыстанне. Строгім экзаменатарам будзе ўсталяваная на тэхніцы сістэма GPS-навігацыі, дзякуючы якой у рэжыме рэальнага часу можна адсочваць прадукцыйнасць працы, рэальны расход паліва.

Кіраўнікоў падштурхоўваюць: у падрыхтоўцы да веснавых палявых работ трэба ўключаць «пятую хуткасць». Людзі, якія працуюць на зямлі, жывуць па сваім, асаблівым распарадку. Яго дыктуе прырода, а для кожнай справы ў яе свой час, прапусціць які – значыць застацца без хлеба. Законы нашага кліматычнага пояса ні на гадзіну не даюць расслабіцца. Таму асаблівая ўвага – падрыхтоўцы глебы да вясновай сяўбы і няўхільнаму выкананню даведзенай да кожнай сельгаспрадпрыемства структуры пасяўных плошчаў. Гэта і ёсць будучы ўраджай вобласці з паметкай 2019. У такой справе здаваць пазіцыі па тэмпах і аб'ёмах для аграрыяў усё роўна, што страціць твар. Гэта тычыцца і

нарыхтоўка кармоў, якая па сваёй значнасці прыраўноўваецца да ўборкі хлеба. Асноўны прыцэл: нарошчваць аддачу кармавых угоддзяў, каб больш атрымліваць выручкі ад рэалізацыі прадукцыі жывёлагадоўлі. Добры прыбытак у тых гаспадарках, якія дояць ад каровы за год звыш 6 тон малака. Але ёсць і такія, у каго толькі 2-3. Чаму гэтак істотная розніца? Адказ просты: не выконваецца тэхналогія вытворчасці. Дэфіцыт дысцыпліны і парадку часам вельмі дорага абыходзіцца, цягне эканоміку прадпрыемстваў і даходы аграрыяў уніз. Выснова: трэба ўзмацняць адказнасць кадраў.

Адлік пераменам павінен пачынацца з матывацыі да працы. З мінулага года ў вобласці новая схема аплаты працы некаторым катэгорыям работнікаў АПК завязана на вынік. Аднак тут назіраецца старая хварэба: не проста некаторым гаспадаркам перабудавацца і ўстаць на новыя рэйкі эфектыўнага менеджменту. Гнуткі падыход да справы, уменне загадзя пралічыць выдаткі і будучыя даходы — залог поспеху, нагадвае Мікалай Мікалаевіч.

Старшынёй аблвыканкама станоўча ацэнена дзейнасць ААТ «Віцебскхлебпрам». Граматнае кіраванне вытворчасцю з аптымальнай штатнаю колькасцю работнікаў прадпрыемства кіраўнік вобласці ставіць у прыклад для мяса- і малакаперапрацоўваючых арганізацый. «Віцебскхлебпрам» выходзіць на новыя рубяжы, адкрываючы для сябе цікавыя перспектывы супрацоўніцтва і наладжвання новых партнёрскіх адносін. Гэтаму, на думку генеральнага дырэктара Міхаіла Рога, якому ўзгоднена падаўжэнне кантракту, у пэўнай ступені спрыяе адзін з перспектыўных напрамкаў — прадукцыя з акцэнтам на здаровае харчаванне.

Прыярытэты ў дзейнасці кіраўнікоў расстаўлены. Цяпер галоўнае — надаць дынамізм працы па ўсіх напрамках.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага ўпраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.