Кадравы дзень: узгоднены прызначэнні намеснікаў старшынь Віцебскага і Сенненскага райвыканкамаў

Працаваць эфектыўна, захоўваць тэхналагічную дысцыпліну і цвяроза ацэньваць неабходнасць рэалізацыі на месцах ініцыятыў, акуратна ставячы іх на шалі эканомікі — такі постулат кадравых рашэнняў, прынятых старшынёй Віцебскага аблвыканкама Мікалаем Шарснёвым.

Узгоднена прызначэнне адразу двух намеснікаў старшынь Віцебскага і Сенненскага райвыканкамаў, якія курыруюць пытанні ЖКГ і будаўніцтва: Сяргей Дзмітрыеў і Віктар Мазаў. Задача: надаць у раёнах тэмп індывідуальнай жылой забудовы. Пад гэта напрамак трэба больш інтэнсіўна працаваць са старымі і пустуючымі будынкамі. Бо не сакрэт: хутчэй разбураецца тое, што не прывязана да справы. Нагадваюць: каб сёння працаваць у сельскай мясцовасці з невыкарыстоўваемымі аб'ектамі, ёсць усе заканадаўчыя рычагі. Таму пастаноўка коскі ў сказе «знесці нельга пакінуць» — на асаблівым кантролі. Калі «прысуд» — знесці, бонус да яго — эфектыўнае асваенне вызваленай зямлі. Гэта і ўцягванне яе ў абарот гаспадаркамі, сельскія бізнес-праекты, аграэкатурызм. Аднак падобны вынік бачны менавіта там, дзе ўсе зацікаўленыя службы працуюць у адной звязцы. Тады і вёска ажывае. Адсюль справядлівае патрабаванне: навесці парадак на зямлі не дзеля адзнакі, а каб кожнаму стала прыемней жыць, працаваць і адпачываць. А гэта адзін з крокаў, якія прадугледжваюць стварэнне маштабнага і патрэбнага глыбінцы праекта — вёскі будучыні. Галоўная мэта — зрабіць жыццё вяскоўцаў не горш за гарадское. Напрыклад, падчас падрыхтоўкі да абласных «Дажынак», якія пройдуць у Віцебску ў 2020 годзе, плануецца комплекснае добраўпарадкаванне «ажар'я» паўночнай сталіцы: населеных пунктаў Кіраўская, Кастрычніцкая, Мазалава.

Актуальным крытэрыем ацэнкі працы Лепельскага РАУС на чале з Дзмітрыем Барадаўкам, узгодненым на пасаду члена райвыканкама, павінна быць, на думку кіраўніка вобласці, не статыстыка, а аператыўнае рэагаванне на дынамічна зменлівую абстаноўку, узнікаючыя выклікі і пагрозы. Трэба кардынальна пераламіць сітуацыю з наркатычнай злачыннасцю ў райцэнтры, дзе пражывае нямала моладзі, якая найбольш схільная да ўплыву збытчыкаў адурманьваючых

веществаў. Але ў пагоні за выкараненнем гэтага сацыяльнага зла з абоймы прыярытэтнага не павінны выпасці забеспячэнне грамадскай бяспекі, абарона эканомікі ад крымінальнага ціску, барацьба з карупцыяй. Прычым у «бітве» з апошняй — выпрацаваць у грамадства ўстойлівы імунітэт. У сувязі з гэтым важная і прафілактыка, прычым не толькі словам, але і справай.

— Законнасць і парадак — справа агульная. Эфектыўнасць іх забеспячэння шмат у чым залежыць ад непасрэднага і зладжанага ўзаемадзеяння міліцыі з райвыканкамам. Працуючы разам па ўстараненні праблемных сітуацый, пытанняў і негатыўных праяў у грамадстве, можна дасягнуць значна большых вынікаў, — падкрэсліў старшыня аблвыканкама.

У фокусе асаблівай увагі Мікалая Шарснёва на кадравым дні — праца аграрнага сектара. Зімова-стойлавы перыяд для жывёлагадоўчай галіны найбольш адказны. Самы халодны час года — строгі экзаменатары, ён паказвае, як гаспадар папрацаваў з вясны да восені, каб забяспечыць кармамі пагалоўе буйной рагатай жывёлы. Зіма чарговы раз дае зразумець і тое, што ключавы момант — захаванасць пагалоўя, яго прадуктыўнасць і здароўе. Арганізацыя прайгравання жывёл у СПК «Альгоўскае» Віцебскага раёна — задача для Васіля Сідарава, які з нядаўняга часу стаў яго старшынёй. Аграменеджару, запрошанаму для сумоўя, дадзены наказ: сур'ёзна ўзяцца за кадры, асабліва за тэхнікаў-апладніцеляў. Бо ад якасці іх працы залежыць не толькі поспех малочнай вытворчасці, але і ў цэлым «дыханне» ўсёй эканомікі арганізацыі. Кіраўніку таксама ўказана на неадпаведнасць умоў працы і заробку гэтай категорыі работнікаў. Адсюль мэсідж — прымяняць выпрацаваную ў вобласці схему аплаты працы. А гэта ў АПК, несумненна, добры трамплін для іх матывацыі.

Блок падаўжэння кантрактаў адкрылі кіраўнікі гаспадаркі «Канстанціноўскі Двор», «Мярэцкія» Глыбоцкага раёна Аляксей Ермаковіч і Аляксандр Логінаў. Устаноўка для прадпрыемстваў — больш вырабляць малака, паляпшаць яго якасныя характарыстыкі.

Яшчэ адна магістральная тэма размовы з

дырэктарскім корпусам — рэалізацыя «малочкі». Валерый Дулінскі і Пётр Арабчык, кіраўнікі Глыбоцкага малочнакансервавага камбіната і філіяла «Талачынскія сыры» ААТ «Віцебскі мясакамбінат», ведаюць: сёння выпусціць якасную і запатрабаваную спажыўцамі прадукцыю — паўсправы. Не менш важна яе прадаць. На канчатковым выніку продажаў адбіваюцца не толькі цана і якасць, але і граматная маркетынгавая і збытавая палітыка прадпрыемства. Важная опцыя — умець заваёўваць спажывецкі інтарэс. Ва ўмовах жорсткай міжнароднай канкурэнцыі стабільна замацавацца за намечанымі экспартнымі вітрынамі не проста. Таму Мікалай Мікалаевіч нацэлівае кіраўнікоў працаваць з кан'юнктурай у першую чаргу ўнутранага рынку, каб выразна разумець свайго пакупніка і, зыходзячы з гэтага, фарміраваць партфель прадукцыі. Формула простая: ёсць эфектыўная стратэгія — ёсць свая паліца.

Ліквідаваць запазычанасць за энерганосьбіты — такое даручэнне адрасавана дырэктару ААТ «Абольскі керамічны завод» Паўлу Манаку. Абнавіла праблему высокая энергетычная складаючая ў сабекошце выпускаемай прадукцыі. Нягледзячы на тое, што ў арганізацыі, са словаў старшыні камітэта эканомікі аблвыканкама Анжалікі Нікіцінай, многія вытворчыя паказчыкі трэба падцягнуць, выручка на адным работніку рухаецца ўверх. 

Ажывіць эканоміку Віцебскага прыборабудаўнічага завода — місія дырэктара Алега Калкова. Робкая дынаміка апошніх гадоў — трэнд нядрэнны, але рэнтабельнасць усяго 5 %. Рашэнне — у зніжэнні затратных механізмаў, вытворчасці прадукцыі з высокай дабаўленай вартысцю.

Станоўча ацэньваючы працу ААТ «Завод «Ветразь», Мікалай Шарснёў анансаваў маючую адбыцца рабочую паездку на прадпрыемства. Арганізацыя вырабляе зборку дэталяў і вузлоў для камплектавання вырабаў прадпрыемства «Магілёўліфтмаш». Пад кіраўніцтвам Анатоля Сівко завод выходзіць на новыя рубяжы, адкрываючы для сябе цікавыя перспектывы супрацоўніцтва і наладжвання новых партнёрскіх адносін. Мэтавыя паказчыкі сацыяльна-эканамічнага развіцця прадпрыемства растуць у геаметрычнайпрагрэсіі: ці то аб'ёмы інавацыйнай прадукцыі, ці то ўзровень рэнтабельнасці. Тэхналогіі і эканоміка тут прапарцыянальныя росту зарплаты.

Ёсць свой упэўнены почырк і ў ААТ «Інвет», адзін з напрамкаў якога — выпуск прадукцыі для машынабудавання.Пад кіраўніцтвам Сяргея Грамадка арганізацыя паспяхова працуе над пашырэннем кааперацыйных сувязей. Трактары МТЗ, камбайны «Гомсельмаша» абсталяваны інветаўскімі паліўнымі бакамі. Аналагічныя распрацоўваюцца для «Кіраўца» Пецярбургскага трактарнага завода, ёсць заказы ад «Ростсельмаша».

Вектар руху наперад кіраўнікам аб'ектыўна зразумелы. Эканоміка зараз самае важнае напрамак. І няпростыя сітуацыі, з якіх трэба выйсці з найменшымі стратамі, патрабуюць новых падыходаў у менеджменце. Бо галоўная прычына поспехаў і промахаў — у лідары, стаўленні да справы.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага упраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.