Кадравы дзень: узгоднены прызначэнні намесніка старшыні камітэта па архітэктуры і будаўніцтве аблвыканкама, першага намесніка старшыні Браслаўскага райвыканкама, гендырэктара Аршанскага КХП

Моцныя кіраўнікі – рэсурсная база і апора рэгіёну. Менавіта таму старшыня Віцебскага аблвыканкама Мікалай Шарснёў так старанна падыходзіць да падбору кандыдатаў на кіраўнічую пасаду. Бо ў цане не толькі прафесіяналізм і гаспадарчы падыход да справы. А яшчэ – уменне расстаўляць эканамічныя прыярытэты. 

Менавіта з паглыбленага эканамічнага аналізу эфектыўнасці функцыянавання транспартнага комплексу рэгіёну пачнецца новая старонка працоўнай біяграфіі ваеннага камісара Віцебску, Віцебскага і Лёзненскага раёнаў Аляксандра Няфёдава. Ён узгоднены на пасаду намесніка старшыні камітэту па архітэктуры і будаўніцтве Віцебскага аблвыканкаму. Ваеннае мінулае будзе вельмі дарэчы: выканаўчая дысцыпліна і адказнасць перавышэй за ўсё. Нягледзячы на тое, што сфера дзейнасці для кіраўніка новая, у курс справы маючай адбыцца працы ўжо ўвайшоў. На пытанне кіраўніка вобласці аб бачанні перспектыў развіцця даверанага ўчастка, менеджэр адразу факусуе ўвагу на паляпшэнні якасці транспартнага абслугоўвання, у прыватнасці, за кошт дэталёвага вывучэння пасажырапатоку і больш аператыўнага рэагавання на яго інтэнсіўнасць: у гадзіны пік пускаць рухомы састаў большай ёмістасці, у перыяды нізкай актыўнасці – малой. Аляксандр Няфёдаў плануе зрабіць стаўку на развіццё грамадскага электратранспарту. У гэтым ён бачыць не толькі шляхі вываду галіны на стабільную працу з станоўчай дынамікай, але і значнае зніжэнне экалагічных рызык, асабліва ў буйных гарадах вобласці. У ліку першачарговых задач, азначаных Мікалаем Шарснёвым, — зніжэнне выдаткаў і фарміраванне дадатковых прыбытковых напрамкаў. Важна навучыцца зарабляць грошы, падкрэслівае кіраўнік вобласці, прыводзячы ў прыклад прыватныя структуры, якія заўсёды ацэньваюць свае дзеянні з пункту гледжання максімальнай выгады. У гэтую ролю важна пераўвасабляцца каардынуемым прадпрыемствам, бо любы праект неабходна пралічваць як камерцыйны, каб забяспечыць гарантаваны прыбытак, які, да прыкладу, можна ўкласці ў абнаўленне транспартнага парку. Калі выконваць усё са знакам якасці, тады галіновыя арганізацыі рэгіёну выйдуць на ўзлётную паласу.

З новым кіраўніцкім партфелем на сістэмнасць у працы нацэлены Артур Сыса — экс-дырэктар сельскагаспадарчага філіяла імя Ю.Смірнова. На пасадзе кіраўніка Аршанскага камбіната хлебапрадуктаў ён бачыць выніковы рух па эканамічным трэку: загрузка вытворчых магутнасцей для развіцця жывёлагадоўлі, паляпшэнне якасці канцэнтраваных кармоў для пагалоўя. Сярод пунктаў «дарожнай карты» — мадэрнізацыя збожжасушыльнага комплексу, узвядзенне новых і рэканструкцыя старых ферм, якія належаць філіялам камбіната. Істотны рывок наперад аграменеджар плануе зрабіць праз нарошчванне аб'ёмаў экспарту прадукцыі, якая вырабляецца.

На эканоміку павінен працаваць і кожны кавалак зямлі. Такі наказ дадзены ўзгодненым на пасады першага намесніка старшыні – начальніка ўпраўлення па сельскай гаспадарцы і харчаванні Браслаўскага райвыканкама Уладзіміру Яраховічу, кіраўніка сельгаспрадпрыемства «Велікадолецкае» Станіславу Лісічёнку, а таксама Алегу Станкевічу, запрошанаму для сумоўя пры прызначэнні дырэктарам гаспадаркі «Радуньскае», аграменеджарам Верхнядзвінскага масласырзавода Васілю Губанаву, эксперыментальнай базы «Тулава» Мікалаю Какушкіну, «Маяк Высокае» Алегу Макарэвічу, якія прайшлі працэдуру ўзгаднення падаўжэння кантрактаў. Напярэдадні надыходзячай пасяўной кампаніі іх нацэліваюць: каб зямля давала аддачу ад кожнага гектара, прыносіла рэальны даход, трэба своечасова узараць, падкорміць, абараніць сельгас культуры ад хвароб і шкоднікаў, сабраць ураджай. Паўнавартаснае выкарыстанне гэтага рэзерву павысіць эканамічны статус гаспадарак. Не выключэнне і сегмент жывёлагадоўлі. Калі ў пагалоўя годныя ўмовы ўтрымання, у памяшканнях сухо, чыста, збалансаваны корм – усё гэта дазваляе плюсаваць па надоях. У такой формуле – добрыя даходы і, адпаведна, годная зарплата. Спыняцца нельга, заклікае старшыня аблвыканкама, — гэта раўназначна кроку назад. У якасці прыкладу прыводзіцца сельгаспрадпрыемства «Маяк Высокае» на чале з Алегам Макарэвічам. Стабільнасць і парадак тут прапісаліся дзякуючы пісьменнай арганізацыі вытворчых

працэсаў, моцнай каманды спецыялістаў. Іх дзейнасць падмацоўваецца пастаянным нарошчваннем тэмпаў вытворчасці сельгаспрадукцыі. У прыватнасці, сярэднесутачныя прывагі буйной рагатай жывёлы дасягаюць 786 грамаў, прадуктыўнасць дайнага статка – 7 тысяч кілаграмаў малака. 

Задачы для дырэктарскага корпуса азначаны, усе паўнамоцтвы для іх рэалізацыі ёсць. Па заканчэнні года, а роўна на столькі з мэнэджарамі падпішуць кантракты, кіраўнік вобласці правядзе ў дачыненні да кожнага з іх кантрольны зрэз у праекцыі «было — стала». І для атрымання найвышэйшай ацэнкі такі кантраст павінен быць відавочна эвалюцыйным.

Вольга БУЛАВКА,
галоўны спецыяліст
галоўнага упраўлення ідэалагічнай работы
і па справах моладзі
Віцебскага аблвыканкама.