Новыми именами пополнился руководящий состав структурных подразделений облисполкома, местных органов власти, сельхозпредприятий. Глава области не только детально изучает личные дела каждого, но и интересуется: насколько они знают специфику развития своей работы, как видят контуры будущего. И в то же время Николай Николаевич предупреждает: настоящий менеджер силен не лозунгами, а конкретными делами, которые выполняются качественно и в полном объеме.

Повышение эффективности управления неиспользуемым имуществом и вовлечения его в хозяйственный оборот – задача для согласованного на должность заместителя председателя комитета государственного имущества Витебского облисполкома Андрея Салтановича. Оптимизация технологических процессов, реорганизация субъектов хозяйствования, естественный износ – вот одни из причин возникновения объектов с приставкой «неиспользуемые». Финансовая нагрузка в виде расходов по их содержанию и охране лежит на балансодержателе. А когда продолжительное время такая собственность не может обрести нового хозяина, приходится нести еще большие издержки.  Управленца нацеливают: подобные площади должны быть задействованы с максимальной пользой, которую нужно подчинить главной задаче – увеличению доходов бюджета через рост экономики и налоговой базы. С этим напрямую связано повышение уровня и качества жизни населения. Поэтому глава области призывает менеджера организовать работу по улучшению деловой активности путем привлечения к участию в торгах тех, кто имеет желание вдохнуть вторую жизнь в то или иное заброшенное здание, например, открыть производство с новыми рабочими местами. Для большей  заинтересованности потенциальных владельцев действует правовой механизм, в частности, возможность приобретения объекта со стартовой ценой в одну базовую величину. Однако вместе с заманчивым предложением законодательство предусматривает ответственность за игнорирование новыми собственниками заключенных договорных обязательств. Их выполнение Николай Николаевич поручил взять под особый контроль.

На должностьзаместителя председателя комитета по труду, занятости и социальной защите Витебского облисполкома согласована Вера Астапенко. В ее активе — работа в системе образования и соцзащиты. Последние 8 лет возглавляла в комитете управление социальной поддержки населения и стационарных учреждений. Это же направление менеджеру предстоит координировать уже в новом ранге.

Правила комфортной жизни населения Верхнедвинского района должны быть возведены в приоритет для согласованного на должность заместителя председателя райисполкома по вопросам строительства и ЖКХ Дмитрия Реута.  За последнее время район заметно преобразился. Основной фронт работ здесь развернулся в ходе подготовки к «Дажынкам-2018» — более 200 объектов получили второе рождение. Многое сделано для того, чтобы люди имели достойную инфраструктуру, хотели здесь жить и трудиться. Все это должно побуждать поддерживать созданный порядок и делать этот край еще краше – такова вводная для управленца. В числе заданий, очерченных Дмитрием Реутом, на ближайшее время: строительство индивидуальных жилых домов, капитальный и текущий ремонт жилфонда, объектов социального назначения, благоустройство горпоселка Освея. Николай Шерстнёв ориентирует менеджера в  обязательном порядке дополнить список задач реконструкцией старых и возведением новых животноводческих помещений хозспособом. Это позволит в разы удешевить стоимость работ и существенно сократить сроки ввода в эксплуатацию. Риторика главы области такова: на этих объектах можно достигать высоких производственных результатов наравне с аналогами, выполненных из дорогостоящих конструкций. Данную концепцию, в основе которой осовременивание отрасли и получение за короткое время необходимого объема производства сельхозпродукции, председатель облисполкома поручил спроецировать во всех районах области и обозначил дедлайн — 1 год.

Придать ритмичность работе следует согласованным на должности руководителей сельхозпредприятий «Освейский» (Верхнедвинский район) Владимиру Кузнецову, «ДроздыАгро» (Бешенковичский район) Вячеславу Храмцову, «Городец» (Шарковщинский район) Александру Суликовскому, а также директорам сельхозпредприятий, которым согласовано продление контрактов: «Ельня-Агро» (Шарковщинский район) Михаилу Якимовичу, «Друйский» (Браславский район) Александру Белюну, «Маяк-Ушачский» Антону Анетько.  На постоянном контроле главы области – работа животноводческого сектора. Агроменеджерам напоминают: молочные прибавки, как и мясные привесы напрямую зависят от заготовленных кормов, дисциплины содержания скота, воспроизводства стада. Результаты по этим позициям у отдельных организаций настораживают. В частности, руководителю хозяйства «Друйский» Александру Белюну и его куратору – первому заместителю председателя Браславского райисполкома Николаю Барановскому дан наказ для эффективного движения по производственному треку: выработать мощную стратегию управления по всем направлениям, внедрить современные методы хозяйствования, чтобы в конечном итоге повысить экономический статус предприятия. И этот подход поручено перенести во все сельхозорганизации района.

В качестве примера глава области приводит «Маяк-Ушачский». Стабильность и порядок здесь прописались благодаря руководителю Антону Анетько, который сформировал крепкую команду специалистов. Их деятельность подкрепляется постоянным наращиванием темпов производства сельхозпродукции, по ряду позиций – и вовсе демонстрируют двукратный рост. Не секрет: любая работа становится качественной, когда стимулируется соответствующим образом. Поэтому Николай Шерстнёв в очередной раз возвращается к теме повышения продуктивности труда через применение действующих в области мер материального стимулирования. А это есть один из культивируемых в регионе постулатов: повышение закрепляемости кадров и престижа профессий сельских тружеников, которые вкладывают в свою работу все силы и душу. 

Ольга БУЛАВКА,
главный специалист
главного управления идеологической работы
и по делам молодежи
Витебского облисполкома.