Современный руководитель должен четко понимать, что он – менеджер ХХІвека. У него есть команда, которая шаг за шагом реализует мероприятия по выходу предприятия на безубыточную работу, просчитывает резервы для экономии затрат и наращивания выручки организации. Деньги должны зарабатываться. С разговора об этом начал кадровый день председатель облисполкома Николай Шерстнёв, предваряя назначения новых руководителей.

Бывший директор Верхнедвинского льнозавода Сергей Сковородко теперь возглавит Верхнедвинский райаргосервис. А руководить льнозаводом будет Владимир Ракшня, прежде занимавший  пост заместителя директора по строительству Верхнедвинского маслосырзавода. Предприятия знаковые для экономики региона. Поэтому и разговор с директорами состоялся обстоятельный. Верхнедвинский льнозавод за последние годы набрал хорошие обороты: об этом свидетельствует динамика роста выручки, если в 2013 году объем производства продукции в сопоставимых ценах составлял 10 млрд. рублей, то в 2015-м уже 18 миллиардов, предприятие вышло на рентабельную работу.  Позитивную динамику льнозавода нужно передать райагросервису. Сергею Сковородко предстоит расширить пакет оказываемых райагросервисом услуг, работать над увеличением производительности труда, чтобы наращивать  объемы производства.

Владимиру Ракшне необходимо продолжить наращивать прибыль на ОАО «Верхнедвинский льнозавод». Проблема предприятия  -   выполнение госзаказа, который в этом году увеличен в 2,3 раза.  Контракт с Оршанским льнокомбинатом позволит предприятию получить аванс на посевную на сумму 666 миллионов рублей. Хотя исходя из общей стоимости госзаказа завод мог бы рассчитывать на 1,5 миллиарда рублей. По мнению председателя облисполкома, руководители льнозаводов не отстаивают своих интересов, идут на поводу у промышленников. И на этом теряют деньги. Сегодня выгоднее самостоятельно реализовывать льноволокно на экспорт, чем продавать его по фиксированным ценам льнокомбинату. Руководитель льнозавода должен бороться за каждый рубль. К сожалению, сложившаяся практика показывает, промышленники не привыкли делиться с аграриями.

Новые директора и на ОАО «Узмёнский край» Миорского района и  «Ловжанское» Шумилинского района – Игорь Бринкевич и Александр Быков.

- Вам надо обязательно увеличить плотность скота, привесы молодняка, удой молока, повысить его сортность, - дает поручение Николай Николаевич Шерстнёв. – На ОАО «Ловжанское» мы делаем ставку. В хозяйстве необходимо объявить борьбу с бесхозяйственностью. И начать надо со специалистов и соблюдения технологий.

Для продления контрактов на кадровый день приглашены директора Витебского комбината хлебопродуктов и Глубокского комбикормового завода Валерий Наумчик и Валентин Щербаков. С 2011 года Валерию Наумчику удалось решить важные задачи насыщения комбината сырьем и погашения дебиторской задолженности. Однако результаты деятельности за 2015 год не вселяют оптимизма.  Ухудшилась экономическая ситуация и на Глубокском комбикормовом заводе.

- Из четырёх интеграционных структур самая худшая динамика – у Глубокской, во главе которой комбикормовый завод, - говорит Николай Шерстнёв, обращаясь к Валентину Щербакову. – Вам необходимо восстановить поголовье крупного рогатого скота, увеличить среднесуточные привесы и удой. И сделать все это в ближайшее время.  

У обоих предприятий хорошие перспективы. Свинокомплексы после вспышки АЧС начинали работать с нуля. По области в прошлом году восстановлено 90 тысяч поголовья. Животных надо обеспечить кормами, и отдача будет.

– Самое сложное позади, – говорит глава области. – В животноводстве идет восстановление поголовья, кормление скота под жестким контролем, а значит, предприятия будут работать под полную загрузку.

Заметные подвижки на сельскохозяйственных предприятиях «Ужица-Агро» Верхнедвинского района и «Видзовский» Браславского района. На первом - молодому директору за год многое удалось: доукомплектовать животноводческий комплекс, нарастить кормовую базу, повысить удои и привесы. «Видзовский» также радует позитивной динамикой. За вырученные от продажи молока здесь покупают топливо и запчасти для сельскохозяйственной техники, строят планы на перспективу. Чего не скажешь о таком хозяйстве, как «Пестуница» Витебского района. Деятельность КУСХП «Пестуница», по предложению первого заместителя председателя облисполкома Геннадия Гребнева, будет проанализирована в течение месяца для принятия решения по его оздоровлению. Слабому хозяйству в пригороде Витебска не место. Заместителю председателя облисполкома Виктору Аскерко поручено внести предложение по передаче части земель хозяйства «Пестуница» РУП «Витебское племпредприятие» и ООО «Витебские семена трав».

Под контроль взяты и крупные хозяйствы «Буевщина» Шарковщинского района и «Надёжино» Толочинского района.

Первый заместитель председателя облисполкома Геннадий Гребнев  обратил внимание руководителей предприятий на необходимость своевременной выплаты заработной платы и расчетов за электроэнергию. Увы, в некоторых районах доминируют потребительские настроения, когда энергосистему считают «бесплатным донором» ферм и комплексов. Спрос за неуплату по счетам за электроэнергию будет ужесточен.

- Любые действия руководителя должны сопровождаться получением позитивного результата, - отметил Геннадий Иванович.

Светлана Дединкина,

главный специалист главного управления 
идеологической работы, культуры 
и по делам молодежи облисполкома.

Елена Сыс, “Витебские вести”.