Кадровый понедельник у председателя облисполкома для приглашенных на собеседование проходит как урок, на котором детально разбираются ошибки одних руководителей, учатся на примерах опытных менеджеров, ставятся четкие задачи для каждого предприятия. Каждый раз Николай Николаевич Шерстнёв нацеливает директорский корпус на поиск оптимальных путей выхода из сложного положения, в котором оказалось предприятие. Как боевой командир выводит своих солдат на поле битвы для верной победы, так и современный руководитель должен в непростых условиях действовать молниеносно, смело, уверенно и грамотно.

- Каждый из вас должен понимать, что надо сделать для улучшения экономических показателей, увидеть резервы, изучив затратные механизмы, загрузить коллектив работой, чтобы максимально извлечь пользу, - говорит Николай Шерстнёв, обращаясь конкретно к вновь назначенному директору коммунального сельскохозяйственного предприятия «ПолитотделецАгро» Бешенковичского района Александру Камовичу, - определите приоритеты, распишете каждый год и план на пятилетку. Ориентир для вас – СПК «Лариновка» Оршанского района.

Разговор с руководителями сельхозпредприятий состоялся принципиальный. Двум из них – ОАО «Княж» Шарковщинского района и предприятия «Миорский» Миорского района продление контрактов отложено. Причина – отсутствие положительной динамики в развитии организаций, неспособность очертить дальнейшие шаги по выходу из кризиса.

Новому директору республиканского производственного унитарного предприятия «Устье» НАН Беларуси» Оршанского района Федору Ботяновскому поручено вывести коллектив на передовые позиции, создав в Устье учебную базу для аграриев области. В ближайшее время руководству предприятия вместе с учеными Академии наук предстоит отработать единые подходы в распределении инвестиций для предприятия, на котором закупается племенной скот, создается молочнотоварный комплекс на 2,5 – 3 тысячи голов дойного стада.

Серьезные нарекания у председателя облисполкома вызывает положение дел в аграрном секторе всего Миорского района. Если на конец сентября в организации посеяно только 30-40% озимых, а руководитель объясняет причину отсутствием топлива, не иначе, как бесхозяйственностью происходящее назвать трудно. Упущенные сроки – упущенная выгода. Председателю комитета по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома Сергею Догелю поручено проанализировать упущения в работе аграрных предприятий Миорщины и подготовить совещание по данной теме.

В этот же понедельник согласован для назначения на должность исполняющий обязанности начальника ГУ «Управление бытового обслуживания населения Витебской области» Павел Белоус. Ему предстоит увязать рентабельную работу предприятий бытового обслуживания с социальной ролью сферы быта так, чтобы люди были довольны и говорили «спасибо».

Председатель облисполкома Николай Шерстнёв подчеркнул в конце собеседования:

- Современный руководитель должен чувствовать себя менеджером, а значит мыслить на опережение. Мы идем в рынок. От вас ждем самостоятельной работы, новаторских и смелых подходов.

Светлана Дединкина,
главный специалист 
главного управления
идеологической работы, культуры
и по делам молодежи облисполкома.