Назначение Алексея Окишева на должность директора КУП «Орловичи» Дубровенского района является закономерным результатом продуманной кадровой политики в регионах. Агроном по образованию, в хозяйстве за десять лет прошел путь от бригадира до заместителя директора. В производстве не просто ориентируется, а знает все в деталях, проблемы называет точечно и точно. Низкая плотность крупнорогатого скота вызвана нехваткой строений для его размещения. Низкоплодородные почвы требуют особых агротехнических приемов, организации грамотного севооборота.

Председатель облисполкома Николай Шерстнёв, отметив хороший показатель получения выручки на одного работника (223 миллиона рублей) в данном хозяйстве, поставил перед новым директором реальные задачи: поголовье скота увеличить в 2,5 раза, так чтобы плотность КРС составляла - 100 голов, коров – 30 голов на 100 гектар сельхозугодий.

- С производственно-экономическими показателями необходимо работать. Почему только половина проданного молока идет сортом «экстра»? Ежедневные потери для предприятия составляют 2,5 миллиона рублей, за месяц набегает 60 миллионов. Здесь не дорабатывает экономическая служба райсельхозпрода, - делает вывод Николай Шерстнёв. – Деньги «кует» в районе экономист.

После финансового «ликбеза» разговор переходит в русло весенней посевной. Председателя облисполкома интересуют подробности: какой марки техника вышла на поля, как распределили посевные агрегаты, какова структура посевных площадей, какая культура с одного гектара обеспечит максимальную выгоду. В проведении весеннего сева важно упор сделать на научно обоснованное чередование сельскохозяйственных культур: зерно – это следствие, первичен предшественник! В посевной важен не темп, а качество. Это является основой будущего урожая. 

Алексей Окишев получил своеобразный урок ведения эффективного производства от председателя облисполкома. А вместе с ним и все другие руководители, пришедшие на согласование продления контрактов.

Алексей Викторчик без малого год руководит КУСХП Сенненского района имени Горовца. Почти четыре тысячи гектаров  пашни и всего  … 200 голов молочного стада, да и то доить некому. Решено упор сделать на развитие растениеводства.

- Вам надо создать прибыльный севооборот. Если четко не отработаете технологии, провалите эксперимент, - говорит Николай Шерстнёв и ставит задачу вырастить в данном хозяйстве рапс с урожайностью 30 центнеров с гектара.

10 лет руководит  КУСХП «Браславский» Браславского района Максим Полонский.  

- Чем будете прирастать? – спрашивает председатель облисполкома, поскольку анализ производственно-экономических показателей предприятия, увы, не вселяет оптимизма.   

- За счет посева зернобобовых культур, будем работать над увеличением дойного стада, - отвечает  Максим Полонский.

Николай Шерстнёв  ставит задачу существенно повысить отдачу с гектара пашни и гектара сельхозугодий. Поле должно давать как минимум два урожая за год. Тогда будет расти и денежная выручка. Наращивать поголовье скота, обеспечив стопроцентный выход телят, это требует и значительно большего внимания, и времени. Такие же установки по эффективному хозяйствованию даны и в адрес руководства племенного сельхозпредприятия «Озерцы» Глубокского района - директору Дмитрию Харитонову.  В связи с отсутствием позитивной динамики в ОАО «Агро-Селище» Ушачского района его директору Виктору Кажану оставлен последний шанс для исправления ситуации.  

Рентабельно работает филиал Оршанского хлебозавода ОАО «Витебскхлебпром» под руководством Дмитрия Венгера. Темп роста объемов производства можно оценить на «отлично». Председатель облисполкома Николай Шерстнёв видит будущее этого предприятия в составе объединенной интеграционной структуры. Благодаря этому снизятся затраты на сырье, а это прямой путь к снижению себестоимости продукции. Помогает хлебозавод и подшефному сельхозпредприятию, и за это – отдельное «спасибо». 

Председателю комитета экономики облисполкома Святославу Заровскому дано поручение подготовить анализ деятельности хлебозаводов области и представить его на очередной планерке. Экономическая ситуация постоянно меняется и современному руководителю необходимо это улавливать, чтобы удержаться на плаву. Провалы в производственных показателях – это следствие бессистемной работы руководства, отсутствия экономического мышления.

Светлана Дединкина,

главный специалист главного управления 

идеологической работы, культуры 

и по делам молодежи облисполкома.