Примерно полгода назад у РСУП ”Сельскохозяйственная экспериментальная база ”Устье“ Оршанского района появился хозяин – Федор Ботяновский. Официально он, конечно, директор. Однако директор там и до него был, а вот хозяина – не было. Иначе разве допустил бы, чтобы сельхозпредприятие входило в зимовку всего с 11 ц кормовых единиц на условную голову скота? Молодняк на фермах в навозе тонул, в коровниках, считай, ни одного прицепа не было, чтобы корма подвезти... Ботяновский со своим огромным опытом работы в сельском хозяйстве Минщины впрягся и, можно сказать, уже вытянул предприятие из ямы, в которой оно находилось, на передовые позиции в области.

Этот факт как наглядный пример роли и влияния руководителя на положение дел в коллективе привел Николай Шерстнёв на очередном кадровом дне председателя облисполкома, где четырем руководителям были согласованы назначения на должность и еще четырем – продление контрактов.

В области продолжается интенсивное омоложение руководящих кадров, в том числе в исполнительной вертикали. В частности, 34-летний Сергей Голынчик с должности председателя Белицкого сельисполкома идет на пост заместителя председателя Сенненского райисполкома.

В 2016 году Сенненщине предстоит принимать областные ”Дожинки“, и прийти к этому она должна с хорошими показателями. Пока хвастаться особенно нечем, урожайность здесь последние годы колебалась в пределах 17-21 ц/га. Низкие урожаи оборачивались бескормицей для скота, невысокими удоями и привесами, а следовательно, и весьма скромной прибылью. Нынче район вышел на 33 ц/га. Выращенная продукция должна быть реализована в животноводстве, чтобы вернуться хорошими деньгами за сданное мясо и молоко.

– Вам предстоит правильно сформировать экономику региона, подобрать грамотную команду хозяйственников, – напутствовал С.Голынчика глава области.

33-летний Олег Янукович работал главным энергетиком производственного унитарного предприятия коммунальной собственности ”Миорский“ , а возглавить ему предстоит ОАО ”Черессы“ Миорского района. Чтобы обеспечить диктат технологии в хозяйстве, ему придется обучаться аграрным премудростям на ходу, опираясь на главных специалистов, опытных коллег по директорскому корпусу, районный и областной комитеты по сельскому хозяйству и продовольствию. Тем более что в хозяйстве есть сильный козырь, с которым новому директору можно идти ва-банк: стабильная численность трудового коллектива, которая сохраняется на протяжении последних 5 лет. Что-то же здесь людей держит?

Даже беглый экономический анализ показывает, что на 4 600 га земли, из которых пашни – более 3000, дойное стадо из 600 голов, имеющихся в хозяйстве – мало. При такой численности для положительной рентабельности годовой удой молока от коровы должен быть порядка 10 000 литров, а он не поднимается выше 3 000, хотя обеспеченность кормами хорошая – 38 ц к.е. на условную голову скота. На вопрос, почему так происходит, Олег Болеславович сокрушенно вздыхает: человеческий фактор...

– Чтобы подобного не было, рукводитель должен задавать тон, –подчеркнул председатель облисполкома. – У Вас нет ни дня на раскачку! Результативность труда работников и специалистов должна отслеживаться на каждой стадии работ.

Валентина Лабейко – старый-новый руководитель КУСХП ”Ульский“ Шумилинского района. Будучи заместителем директора хозяйства по производству, попала под ”жернова“ реорганизации, когда их хозейство пытались присоединить к РСУП ”Ловжанский“. Объединение потом отменили, а она с апреля 2013 года так и продолжала исполнять обязанности директора сельхозпредприятия.

Как хорошая хозяйка, Валентина Владимировна четко знает, где, что и в каком ”котле“ у нее варится. Имеется хороший костяк механизаторских кадров, кормов в избытке. Для ”Ульского“ сегодня главное – омолодить и увеличить дойное стадо, поскольку за последние два года порядка 2 000 молодняка предприятие было вынуждено в ущерб собственным интересам поставить на животноводческий комплекс в ”Ловжанский“. Теперь создали откормочную группу из телочек, растят пополнение для себя. Договорились о поставке породистых нетелей из хозяйств Полоцкого района. Иными словами, перспективу хозяйства В.Лабейко видит и работает на нее.

Николай Шерстнёв поручил комитету по сельскому хозяйству и продовольствию облисполкома поддержать руководителя, чтобы дать предприятию толчок для быстрого движения вперед.

– Низкие удои и уменьшение поголовья дойного стада – проблема, характерная не только для ”Ульского“, но и всего Шумилинского района. Она усугубляется слабостью животноводческих кадров, в том числе доярок, –считает глава области. – Облсельхозпроду необходимо обратить пристальное внимание на укрепление сельскохозяйственных кадров в этом регионе.

Весьма пристрастный ”экзамен“ при согласовании проления контракта пришлось выдержать Дмитрию Петрашко, который 6 лет руководит ЗАО ”АСБ-Агро Новатор“ Бешенковичского района. Несмотря на опыт, он также оказался не застрахованным от ошибок. Закомплектованность животноводческого комплекса нетелями, снижение почти на треть обеспеченности хозяйства телками, невысокая товарность молока, выход телят от 100 коров не превышает 60 единиц... Это именно те узкие места, из-за которых сельхозпредприятие теряет прибыль.

– В каждом хозяйстве имеется немало подобных упущенных резервов, - отметил председатель облисполкома. – Хороший руководитель обязан их использовать. Директора не должны погружаться в текучку, для этого есть специалисты. Ваша задача – просчитывать перспективу развития, создавать правила игры для эффективной работы.

Виктору Твердовскому из кресла главного инженера государственного объединения ”Витебскпищепром“ предстоит пересесть на место генерального директора. В сложнейший период берет он на себя управление этой структурой: перспектива по предприятиям алкогольной сферы пока не просматривается, ”Сладкая страна“ по производству бисквитов в Орше загружена едва на четверть, сбыта нет, деньги тоже отсутствуют. И подобных вопросов – уйма по всем направлениям работы объединения. Как подчеркнул председатель облисполкома, от нового руководителя в первую очередь требуется создание условий для развития предприятий, входящих в состав ”Витебскпищепрома“.

Директор филиала ”Новополоцкий хлебозавод“ ОАО ”Витебскхлебпром“ Сергей Зиновьев получил согласование продления контракта. В должности он 10 лет. Предприятие у него еще не старое, производственные линии недавно модернизированы. Правда, имеется у новополоцких пекарей своя специфика: их завод единственный среди профильных в республике, который не имеет собственного района для сбыта продукции. И хотя они поставляют свои хлебобулочные изделия и овсяное печенье в Минскую область, Себежский район Российской Федерации, а при необходимости ”закрывают“ и близлежащий Полоцкий район, производственные мощности предприятия недозагружены на четверть. Перспективу новополоцкие хлебопеки видят в развитии кондитерского направления.

Однако глава области считает, что в ближайшем будущем неизбежно встанет вопрос оптимизации предприятий хлебопроизводства, поскольку наличие хлебозаводов в Полоцке и Новополоцке порождает ненужную конкуренцию на потребительском рынке данного региона.

При согласовании продления контрактов директорам КУПП ЖКХ ”Лепель“ Виктору Мозову и УП ЖКХ Поставского района Илье Глушонку особо было отмечено, что в жилищно-коммунальном хозяйстве работы – непочатый край. Большинство вопросов, причем преимущественно мелких, с которыми население области обращается к руководству, касается данной сферы. В каждом районе их необходимо систематизировать и последовательно решать.