В советские времена среди передовиков производства было широко распространено движение ”Пятилетку – за четыре (три, два с половиной) года!“. Казалось бы, что плохого: ну, встречаются такие умельцы-трудяги, у которых и голова, и руки срабатывают быстрее, чем у других.

Но не настолько же быстрее, сказали мне тогда коллеги одного из таких передовиков. Тут весь вопрос в том, насколько обоснованы существующие нормы выработки, как соблюдается трудовой распорядок и... в каких отношениях ты с мастером участка. Если технологии давно ушли вперед, а нормы старые, что ж их не перевыполнить? Или работник хочет заработать как можно больше, и не то что на перекур – на обед не ходит, до и после смены время прихватывает. Ну, а уж если мастер участка земляк (сосед, сват, брат), то и вовсе рай: наладчик к твоему станку в первую очередь бежит, номенклатура изделий у тебя не меняется, заготовки под рукой всегда имеются... При таких условиях не стать передовиком просто грешно. Гони вал, да и только!

Однако, как говаривал в свое время мой университетский преподаватель экономики о бездумном наращивании валовых показателей производства, зачем колхозу ”Путь Ленина“ 10 хомутов, если у него всего одна лошадь? Да, был в нашей стране период, когда при повсеместной нехватке всего и вся гонка за валовыми показателями была оправдана. Но времена изменились. Сегодня потребитель избалован изобилием, количества ему хватает. Качество подавай!

И вот здесь получается большая закавыка. Не приучены наши люди в массе своей работать КАЧЕСТВЕННО. Иметь хороший продукт хотят все, но работает должным образом далеко не каждый. Сказать, что дело исключительно в нашем менталитете, будет не совсем правильно. Здесь вопрос, скорее, в отсутствии должной мотивации к качественному труду.

Высокое качество продукции – снижение ее себестоимости – реализация конечного продукта по приемлемым ценам – рост выручки – хорошая заработная плата. В том или ином варианте данная мысль звучит на каждом оперативном совещании у председателя облисполкома. Одним из ее воплощений стало введение стимулирующих выплат для работников животноводческой отрасли.

По сути, все просто: есть тариф и есть надбавки к нему. Раньше они начислялись преимущественно за валовые показатели, теперь упор сделан на качественные параметры. Если животновод по голому тарифу получит 3,5 млн. рублей, то с надбавками – примерно в три раза больше. Однако для этого, скажем, оператор по искусственному осеменению скота должен обеспечить определенный выход приплода, оператор машинного доения – высокую товарность и качество молока и т.д.

Рассказывают, что в одном из западных районов области, где стимулирующие выплаты были введены в декабре прошлого года, главные ветврачи, зоотехники, заведующие фермами, операторы по искусственному осеменению скота с недоумением изучали расчетные за месяц, не понимая, почему уменьшился заработок. Вроде работали как всегда... Хотя причина крылась именно в этом ”как всегда“: без должного внимания к качеству труда. Поняв суть произошедшей изменений в оплате труда, удивились: оказывается, от нас лично зависит, есть черный хлеб или зарабатывать себе на булку с маслом. Стимул появился, будут ли перемены в сознании?

Сегодня нередки случаи, когда сельхозпредприятия, ссылаясь на отсутствие средств на стимулирующие выплаты, попросту их игнорируют. Позиция главы области здесь такова: каждый руководитель СХП должен найти решение, как выполнить поручение облисполкома. Мы обязаны поднять престиж данной категории работников, иначе уже в недалеком будущем животноводство останется без квалифицированных специалистов.

Второе нововведение также коснулось заработной платы, точнее, ее частичной выплаты в недежной форме. Власти пошли на эту меру не от хорошей жизни. У предприятий мясомолпрома снизился экспорт продукции, соответственно уменьшилась выручка от ее реализации. Как следствие – в ряде сельскохозяйственных организаций образовалась просроченная задолженность по заработной плате. Местные бюджеты также испытывают большую напряженность.

Выплата до 30% заработка натуроплатой, когда по ведомости в соответствии с заявками работники приобретают продукты и промышленные товары, не противоречит Трудовому кодексу, областному тарифному соглашению с профсоюзами и предусмотрена в коллективных договорах.

Глава области поручил предприятиям ОАО ”Витебскмясомолпром“ организовать обеспечение населения на территории своих сырьевых зон качественной и свежей продукцией, реализуемой в счет зарплаты без торговой надбавки. Средства, которые высвобождаются благодаря такому подходу к оплате труда, направляются на ремонт техники к посевной, закупку удобрений, топлива и горюче-смазочных материалов, для расчетов с поставщиками и предприятиями, оказывающими услуги.

Большинство воспринимает подобные расчеты с пониманием – какая разница, покупать продукты по ведомости или за наличные деньги. Есть и недовольные – мол, сами решим, сколько и на что тратить заработанное. И те, и другие по-своему правы. Здесь важно понять: мера эта вынужденная и временная.

Власть делает все возможное для того, чтобы выбраться из сложной экономической ситуации, в которую из-за негативного воздействия внешних причин попала Беларусь с конца прошлого года. В ряду положительных моментов – закупка путем частичной предоплаты с дальнейшей рассрочкой платежа 600 тракторов для сельскохозяйственных предприятий области. Часть из них в соответствии с договорами, заключенными с Минским тракторным заводом, направлена по месту назначения на текущей неделе, остальные поступят на следующей.

Как доложил в ходе оперативного совещания у председателя облисполкома его заместитель Эдуард Демьянов, практически завершена отработка схемы интеграции сельскохозяйственных структур. Ведется выборка минеральных удобрений под посевную кампанию.

В ряду антикризисных мер находится и создание льнохолдинга путем объединения Оршанской льносемстанции, Оршанского льнокомбината и Ореховского льнозавода. Это создат у них заинтересованность в том, чтобы сообща выйти на положительный конечный результат, снизив затратную часть в себестоимости продукции.

Работая самостоятельно, каждая из перечисленных структур закладывает затраты, не заботясь об итоговой цене готового товара. При этом льнозавод весь в убытках, сеять вынужден не элитными семенами, а теми, которые подешевле, с чрезмерно большими для него площадями льняных полей должным образом не справляется, выращенный лен не соответствует технологическим требованиям.

Льнокомбинат финансово более благополучен, но сетует на низкий класс льняного сырья. Тем не менее поручение главы области – помочь льнозаводу, закупив хорошие семена и обеспечив химическую защиту посевов, чтобы вырастить достойный урожай и обеспечить себя льноволокном высокого класса, руководство флагмана отечественной льноиндустрии упорно игнорирует.

Обсудив складывающуюся обстановку, Николай Шерстнёв резко осудил позицию руководства льнокомбината. При подобном подходе, считает он, положительного перелома мы не добьемся. В цепочке семена – сев – химическая защита растений – уборка – льноволокно – ткань – продажи все заинтересованные должны быть взаимосвязаны и взаимозависимы экономически.

Отрицательно сказались последствия сложной ситуации в реальном секторе экономики и на работе областной дорожной службы. Возможно, что въезжающие со стороны Российской Федерации по-прежнему восхищаются ухоженностью наших дорог и территорий. Однако председатель облисполкома, объезжая регионы, видит не только парадные въезды на Витебщину, но и дороги в глубинке - с ямами, ухабами, кустарником, бурьяном и мусором вдоль обочин. Об этом и состоялся разговор с руководством КУП ”Витебскоблдорстрой“, приглашенным на планерку после ”прямой телефонной линии“, проведенной Николаем Шерстнёвым с жителями области неделю назад. Уж очень много звонков с нареканиями на состояние местных дорог поступило тогда руководителю области.

В дорожном строительстве, считает Николай Николаевич, неоправ-данно упущено время для переоснащения современной техникой. Ее отсутствие не позволяет выполнять необходимые объемы работ. А без этого у коллектива нет достойного заработка.

Сегодня у ”Витебскоблдорстроя“ в наличии 80 единиц грейдеров, хотя с учетом протяженности обслуживаемых дорог, которая составляет около 15 тыс. километров, их должно быть как минимум вдвое больше. Износ технического парка составляет 70-90%. На обновление ежегодно закладывается 5-10% от бюджетного финансирования. При подобном раскладе и в лучшие времена за 10 лет имеющаяся техника полностью амортизировалась. Нынче средств и вовсе, что называется, кот наплакал, в то время как для закупки хотя бы одного автогрейдера необходимо 1 млрд. 300 млн. рублей.

– Для выполнения работ в рамках выделяемого финансирования техники хватает, – доложил при обсуждении вопроса директор предприятия Владимир Матвеев. – Мы подстраиваемся под имеющиеся финансы.

По мнению председателя облисполкома, такая позиция в корне неправильная. В нынешней экономической ситуации надо отойти от сложившихся норм и методов работы, начать мыслить по-новому, иначе возникающих проблем не решить, негативные тенденции будут только усугубляться. Чтобы сохранить коллектив, дать людям возможность заработать, руководитель должен идти к потенциальным заказчикам, искать любую, пусть даже незначительную по объемам работу, найти взаимопонимание сельскохозяйственными предприятиями, выстраивать отношения с обоюдной пользой – на селе очень много дорог, которые требуется поддерживать в нормальном состоянии. Для этого мощная техника не нужна, достаточно приобрести недорогие прицепные автогрейдеры. Подобная схема взаимодействия у дорожников сложилась с Витебским горисполкомом, так почему не распространить ее на всю область?

Две недели дано ”Витебскоблдорстрою“ для разработки программы по обеспечению текущего содержания дорог при содействии органов власти на местах и с привлечением субъектов хозяйствования. С одной стороны, она позволит уменьшить нагрузку на предприятие в условиях острой нехватки финансовых и технических средств, с другой – вовлечет в процесс обустройства дорог и прилегающих территорий предприятия и организации и обеспечит реальный, живой подход к делу всех заинтересованных.

– Поймете мои требования сразу – нам всем будет проще работать, сказал в заключение, обращаясь ко всем руководителям, глава области. – Повторять их у меня нет времени – ситуация не позволяет...

Людмила Мышлёнок,