В ответ на вызовы времени потребкооперация Витебщины начала системную реструктуризацию. Какие механизмы наращивания товарооборота, выхода на безубыточную работу предприятий  внедрили в отрасли, рассказал на планерке у председателя Витебского облисполкома председатель правления областного союза потребительских обществ Александр Шинкоренко.

—               Итоги работы потребкооперации за 2015 год на фоне падения розничного товарооборота нас не удовлетворили. Чтобы стабилизировать ситуацию, активизировать работу с поставщиками и выйти на новый уровень развития, мы применили те схемы, которые сегодня апробируются в области повсеместно, - отметил Александр Шинкоренко. – Мы приняли решение создать структурные подразделения - восемь продовольственных торговых предприятий. Выделили и передали в пределах одного собственника им основные средства производства.  Это позволит нам оперативно погасить присужденные суммы, получать новые кредиты, восстановить отношения с поставщиками, улучшить ассортимент по социально значимым товарам. 

Общеизвестная схема подчинения мелких предприятий более крупным, создание на их основе новых предприятий характеризуется как один их вариантов эффективного ведения бизнеса. В облпотребсоюзе четко понимают, насколько важно не допустить кадровых просчетов, не потерять привлекательность и насытить рынок востребованным товаром. Вслед за продторгами похожие схемы будут внедрены и по промышленной группе товаров.

Председатель облисполкома Николай Шерстнёв убежден, что расширение ассортимента товаров в магазинах протребсоюза будет способствовать объемам продаж, а следовательно приведет к уменьшению затрат предприятий, облегчит бремя долговых обязательств.

—               Вы работаете в рамках действующего законодательства. Ваша задача – сбалансировать доходную и расходную части, уменьшить издержки, снизить себестоимость, - подчеркнул Николай Николаевич. – Аналогичные схемы следует внедрять и на предприятиях мясо-молочного объединения.

На планерке Николай Шерстнёв поинтересовался ходом выполнения его поручений  на предприятиях легкой промышленности и деревообработки. По словам председателя комитета экономики облисполкома Святослава Заровского, ситуация под контролем рабочих групп. Позитивные перемены наметились на Оршанском льнокомбинате, ОАО “Знамя индустриализации”, предприятиях пищевой промышленности.  

—               Невозможно сократить себестоимость продукции на 25%, не увеличивая объемы производства, - убежден глава области. - Руководители предприятий это должны четко понимать и поэтапно идти к цели. В среде руководителей нет места растерянности, расточительности. План роста объемов выпуска продукции  - это важное условие реализации указа №78 ”О мерах по повышению эффективности социально-экономического комплекса Республики Беларусь“\". Маркетинг, службы реализации должны подстраиваться под увеличение объемов производства, искать новые рынки сбыта, работать в условиях диверсификации экспорта.

Допущены серьезные просчеты в менеджменте на Глубокском мясокомбинате, Оршанском мясоконсервном комбинате, сельхозпредприятии ”Заднепровский“ Оршанского района, Витебской бройлерной птицефабрике. Но время ошибок не прощает, за каждую нужно отвечать.

На этой неделе в области работают иностранные инвесторы из Китая, Норвегии, Израиля. Речь идет о представителях крупной корпорации, посетивших регион с целью выбора площадки под строительство молочно-товарных комплексов. В последнее время, действительно, отмечается всплеск инвестиционной активности, и руководство облисполкома делает на это ставку. Чем больше инвестиций, тем эффективней экономика.  В мае в Витебске пройдет крупный инвестиционный форум, на который планируется пригласить губернаторов Псковской, Смоленской областей, деловые круги зарубежья.

—               Мы должны брать на себя рычаги управления, особенно что касается создания новых рабочих мест, - говорит Николай Шерстнёв, обращаясь к своим заместителям.

Комитету по сельскому хозяйству и продовольствию поручено обратить пристальное внимание на личные подсобные хозяйства и подготовить пакет предложений по развитию мелкого и среднего бизнеса на селе. Там, где крепкие хозяева разводят кроликов,  занимаются овцеводством, птицеводством, их надо поддержать, передать неиспользуемые помещения, способствуя созданию новых частных предприятий.   Банки готовы профинансировать подобные инициативы.

Светлана Дединкина,

главный специалист главного управления 
идеологической работы, культуры 
и по делам молодежи облисполкома.