На обеспечение тесного взаимодействия с субъектами хозяйствования области ориентировал Александра Капшуля в ходе собеседования при согласовании назначения его на должность директора республиканского дочернего унитарного предприятия по обеспечению нефтепродуктами ”Белоруснефть-Витебскоблнефтепродукт“ председатель облисполкома Николай Шерстнёв во время ”кадрового дня“, состоявшегося на текущей неделе.

Предыдущие пять лет А.Капшуль работал заместителем у своего предшественника, проблемы области по профилю работы знает не по наслышке и понимает, что региону потребуется максимальное напряжение сил для проведения уборочной кампании. Предприятие, несмотря на то, что его запас прочности также небезграничен, готово ”подставить плечо“, выделив районам кредит для закупки необходимого количества топлива. Потому что сегодня задача государственной важности – убрать хлеб.

Основной блок согласований традиционно касался руководителей перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий агропромышленного комплекса. Даже беглый анализ экономики таких хозяйств, как филиал ”Полудетки“ ОАО ”Молоко“ Витебского, ОАО ”Задровье“ Оршанского, ”Зелёнка“ Полоцкого, ”Новгороды“ Миорского районов показывает, что она хромает, что называется, на обе ноги из-за неэффективного управления.

В том же ”Задровье“ за последние два года сменились три руководителя, что привело хозяйство практически к полному развалу. Выход продукции с гектара сельхозугодий не превышает 34 центнеров, что как минимум в два раза ниже аналогичного показателя успешных хозяйств. Малочисленность дойного стада не позволяет обеспечить приличные доходы от сдаваемого молока, но требует наличия полного шлейфа сельскохозяйственной техники для заготовки кормов. В итоге вместо доходов – убытки.

Хотя навести порядок в таком небольшом предприятии, как ”Задровье“, можно. Председатель облисполкома ориентировал согласованного на должность нового директора хозяйства Николая Нарчука активно использовать в новой должности хозяйственный опыт, накопленный им в бытность руководителем сельхозпредприятия ”Экспериментальная база Устье“ Оршанского района. Тем более что рядом находится впечатляющий пример эффективной работы на земле – СПК ”Лариновка“.

Анатолий Лисовский, директор филиала ”Полудетки“ ОАО ”Молоко“ в Витебском районе, в нынешней должности уже восемь лет. Однако хвастаться достижениями ему пока не с руки: урожайность зерновых в 2013 году составила всего 36, в 2014-м – 38 центнеров с гектара. Причину скромных результатов труда местных хлебопашцев глава области видит в несоблюдении технологических требований в процессе сева, выращивания, уборки зерновых, обработки почвы, в непродуманной структуре посевных площадей.

Из-за нехватки финансовых средств практически на завершающем этапе работ в хозяйстве заморожено строительство новой фермы. Хотя ничто не мешает завершить его хозспосбом, что было бы и дешевле, и быстрее. То, что без малого десять последних лет суточные привесы крупного скота составляют чуть более 500 граммов, также говорит не в пользу здешних работников.

Далеко не блестящи дела и в ОАО ”Зелёнка“ Полоцкого района, которым руководит Юрий Мороз. Пахотные земли составляют порядка 1,5 тыс. гектаров, балльность не превышает 18 единиц – практически песок. Культивируемые сельскохозяйственные культуры не подобраныс учетом особенностей почвы. Отсюда и плачевные результаты: самая большая урожайность, полученная за последние пять лет, 18 центнеров с гектара. Ни один из плановых показателей не выполняется.

ОАО ”Новгороды“ Миорского района с 2011 года возглавляет Ирина Кулеш. Основа для нормальной работы хозяйства здесь также отсутствует.Парк сельхозтехники изношен, что не позволяет в сроки проводить посевные кампании. В свою очередь, нарушение технологического процесса резко снижает урожайность, которая в прошлом году не превысила 18 центнеров с гектара. Привесы крупного рогатого скота - на уровне 500 граммов в сутки, да и плотность его как минимум вдвое меньше необходимого уровня. Стыдно сказать, удой молока от коровы за год составляет 2 300 литров. Это как постараться надо, чтоб она как коза доилась? При таком хозяйствовании выручки на одного работающего в ”Новгородах“ едва хватает на минимальную зарплату и уплату налогов.

Между тем в небольших сельхозпредприятиях каждый клочок земли обработать, за каждой единицей скота досмотреть можно идеально. Но на практике так не происходит. Почему? За этим кроется наша самая большая проблема – за редким исключением нет сегодня на селе хороших, крепких хозяйственников.

С болью Николай Шерстнёв констатировал, что в основе всех недостатков в работе сельхозпредприятий лежит человеческий фактор. Многие руководители не владеют экономической подготовкой, необходимой для управления сельхозпредприятием. Они не анализируют, почему из года в год складывается минусовая рентабельность, не могут объяснить, из чего состоит себестоимость производимой продукции, как можно уменьшить производственные издержки. Люди словно застряли впрошлом веке, когда все ”само по себе складывалось“.

Но теперь времена иные, ”само по себе“ больше не прокатит! И поскольку кадров других у нас нет, придется всерьез заняться обучением имеющихся, резюмировал глава области. Судя по всему, одной программой выездных Дней поля, направленных на ознакомление руководства райсельхозпродов с современными агротехнологиями и новинками сельхозтехники, которые введены в практику с приходом в область Николая Шерстнёва, не обойтись. Предстоит организовать занятия по краткому курсу экономики для директорского корпуса села. Плюс каждому сельхозпредприятию отныне предстоит иметь программу дальнейшего развития, защищенную на уровне облисполкома. А пока все вышеперечисленные руководители согласование на продление контрактов с изрядной долей аванса, но получили.

Самым непосредственным образом связана с сельскохозяйственным производством и работа ОАО ”Оршаагропроммаш“. В частности, аграриям области предприятие поставляет оборотные плуги с пневмогидрозащитой для загонной вспашки. У его ”руля“ вот уже 7 лет стоит Игорь Синяков, который начинал здесь свою трудовую биографию учеником токаря. Выражение ”завод – моя судьба“ для него не пустые слова. Он искренне хочет сохранить предприятие, обеспечить людей работой. Однако то, что завод не нашел свою нишу на рынке – непростительное упущение. Сегодня толковый предприниматель, начав дело с ноля, раскручивает производство, а тут была такая мощная материальная база, профессиональный коллектив, и все оказалось невостребованным.

Проблема предприятия в том, что его продукция вынуждена следовать за шлейфом тракторов МТЗ. Нет сбыта у Минского тракторного – замирает производство на ”Оршаагропроммаше“. И хотя в последнее время здесь максимально расширяют услуги по ремонту сельхозтехники, а заводские маркетологи в поисках новых рынков сбыта дошли до таких экзотических для нас стран, как Гвинея, Танзания и Куба, это не спасает ситуацию в целом. Численность работающих сократилась до 170 человек, средняя зарплата - чуть выше установленного минимума.

Председатель облисполкома выход видит в том, чтобы максимально загрузить трудовой коллектив заказами для сельхозпредприятий области. Никакая Африка нас не спасет, подчеркнул он, если руководители не научатся работать в сложившихся условиях и максимально использовать в первую очередь имеющиеся возможности. Но, увы, на недавней Неделе поля в Брянской области оршанских агропроммашевцев не было – видимо, задержались где-то в Танзании...

Представитель строительной индустрии директор ОАО ”Завод сборного железобетона №3 г.Витебска“ Александр Головачев также не может похвастаться стабильностью предприятия. Упавшие объемы строительства в Беларуси и России привели к резкому снижению спроса на основную продукцию. В качестве стратегии выживания заводчане, хотя и с запозданием, избрали активный поиск новых источников дохода. В частности, начали делать бетон, щебень для населения. Необходимо искать новых заказчиков, чтобы обеспечить работой и сохранить трудовой коллектив, потребовал Николай Шерстнёв.

Сегодня одна из главнейших задач руководителя – помнить, что за ним стоит трудовой коллектив, который необходимо обеспечить работой и достойной заработной платой. Для этого требуется обеспечить непрерывность цикла: произвести продукцию – реализовать товар – выплатить заработную плату – организовать производство. Как – каждый решает сам. Равно как и отвечает за результат.