Кадровый день у председателя облисполкома. Самостоятельный расчет сильного руководителя

На предприятия «Оршасырзавод» и «Полоцкий винодельческий завод» назначены молодые директора Андрей Борисенко и Денис Шакаль. Председателя облисполкома Николая Николаевича Шерстнёва при согласовании их на должности интересовала прежде всего тема дальнейшего развития предприятий, стратегия менеджмента. Какой ее видят новые руководители?

Мощности ”Оршасырзавода“ загружены на две трети. При выходе предприятия на полную мощность встает вопрос его сырьевой зоны.

- Сырьевая зона – ваша сфера влияния, - говорит Николай Шерстнёв. – Хотите иметь качественное сырье в больших объемах – занимайтесь этим. Создавайте необходимую структуру для участия в обслуживании начального этапа производства молока.

При этом необходимы реальные расчеты по снижению производственных затрат, увеличения объемов продаж.

Производство на Полоцком винодельческом заводе убыточно. Новый директор – бывший главный технолог предприятия планирует вывести его на рентабельность. За счет чего? Оптимизировать численность работающих. Экономическую выгоду сулит снижение доли этилового спирта в готовой продукции с 18 до 17%, снижение ставки акцизного налога и установление минимальной отпускной цены на вино. Благодаря реализации мероприятий предприятие вернет дебиторскую задолженность и выйдет на рентабельную работу.

- Ваша задача – разложить каждую статью затрат при производстве продукции, чтобы работать над снижением ее себестоимости, - подчеркнул председатель облисполкома.

Прошли согласование на должность директора сельскохозяйственного филиала ”Бегомльский“ и ОАО ”Торгуны“ Докшицкого района - Василий Шилёнок и Анатолий Большунов. Оба предприятия нуждаются в срочных мерах по повышению экономической эффективности. Современному руководителю не стоит отдавать все свое время на решение текущих вопросов, важно определить стратегию и пошагово выводить предприятие на безубыточную работу. Да, золотой запас аграриев – молоко, особенно если оно ”экстра“ класса. С этим согласны все. Генетика позволяет надаивать по 6-7 тысяч килограммов молока от коровы. Значит к этому надо стремиться.

- Увеличивайте поголовье, выращивайте свой кормовой белок, делайте все, чтобы увеличивать выручку и снижать затраты, - дает установку председатель. – Все зависит от правильного руководства, будь то маленькое хозяйство или такое большое, как ”Торгуны“.

Принципиальный разговор состоялся с директором ОАО ”Знамя индустриализации“ Андреем Шамшурой при согласовании продления контракта сроком на четыре года. Такой срок дан руководителю витебского предприятия легкой промышленности для выхода на лидирующие позиции рынка швейных товаров женского ассортимента. Одна из проблем – отсутствие финансовых средств для погашения кредита. Андрей Шамшура видит решение в изменении структуры ассортимента, штатной оптимизации, развитии отношений с товаропроводящими сетями. Новая программа будет способствовать погашению кредита за 3,5 года.

Николай Шерстнёв убежден, что, если бы на предприятии в свое время была создана собственная торговая сеть, его положение было бы более успешным, и не только на внутреннем рынке.

- У вас есть модельеры, конструкторы, специалисты – все для раскручивания бизнеса. Но частники вас обошли, они обшивают всю Россию. Вам надо утроить выручку, провести техническое перевооружение и обойти конкурентов, - поставил задачу председатель.

Согласовано продление контрактов и директорам ряда сельхозпредприятий Лепельского, Поставского, Ушачского, Лиозненского районов. Всем им предстоит пересмотреть производственные планы, распределяя средства с максимальной выгодой. Руководить по старинке сегодня непростительно. Работа директорского корпуса оценивается по темпам роста экономических показателей, для достижения которых надо выстраивать новые производственные отношения. Сильный руководитель всегда найдет выход из самого безвыходного положения.

Светлана Дединкина,
главный специалист
главного управления идеологической работы, культуры и по делам молодежи
Витебского облисполкома.